Vilka är likheterna mellan balanserade styrkort och kaizen

Många affärsmän har imponerats av både BSC och kaizen. Dessa två system av förhållningssätt är definitivt några av de mest betrodda system idag. Flera företagsledare är kända för att ha genomfört dessa två på deras företag systemet. Även om de har olika omfattningar och fokuserar, balanserade styrkort och kaizen dela några saker gemensamt. Visst finns det några likheter mellan balanserade styrkort och Kaizen som användarna bör känna till. Den första är att de är extremt flexibel, vilket innebär att de kan användas i någon avdelning eller division i företaget. Du kan sätta detta i ekonomiavdelningen, försäljning eller tillverkning divisionen. Också kopplad här är att det finns en organisatorisk ram som kan tillämpas på både strukturer. Det är vad vi kallar företagets styrkort och det finns organisatoriska teknik för kaizen.

BSC och kaizen koncentrera även på specifika saker. I det balanserade styrkortet finns fyra visningar som övervägs nämligen kunderna, ekonomi, lärande och tillväxt och de interna processerna. I huvudsak är det senare den viktigaste frågan av kaizen. Du kanske har hört talas om gemba kaizen som hänför sig till den kaizen tillämpas på själva arbetsplatsen. Den gembutsu kommer från det japanska ordet som betyder de materiella objekt som finns i gemba. Dessa kan bestå av maskinerna, verktygen, de förkastar och andra.

En annan från likheterna mellan balanserade styrkort och Kaizen är att dessa två kan betraktas som mätverktyg för företag. I det balanserade styrkortet ger det exakta ändå kortfattad företagets resultat på de nämnda fyra perspektiven. Å andra sidan, är kaizen om mätning av förbättring av affärsprocesser i jämförelse med sina vanliga taktik. Elimineringen av slösaktiga processer är ett av de främsta målen här.

Nu, även om du redan har fått resultaten kommer från BSC och kontinuerlig förbättring, kommer du att inse att det finns ett behov för dig att ständigt uppdatera dem båda. Detta är ytterligare en av likheterna mellan balanserade styrkort och Kaizen. Du är skyldig att mäta och få de väsentliga bitar av information som kommer från dessa två så att du framgångsrikt kan övervaka effektiviteten i din verksamhet. Som ett resultat, BSC och kaizen är inte bara för den nuvarande situationen i ditt företag, men de är båda för strategiska insatser, vilket innebär att de är skapade för den framtida verksamheten.

Både balanserade styrkort och kaizen strategi att använda sig av nyckeltal som gör det möjligt för chefer att hålla reda på hälsan hos deras organisation. KPI: erna på BSC är baserade på de fyra perspektiven igen medan i kaizen, du har kvalitet, kostnad, ansträngning, produktivitet och schema eller tid. I slutändan är det bästa i likheterna mellan balanserade styrkort och Kaizen att bolaget kan få nytta av dem. De fördelar som du kan är verkligen många, men de kan sammanfattas i 3R som hänför sig till att göra saker på rätt sätt, att göra rätt saker och att utföra dem i rätt tid.