varför bry sig med distribuerade ledarskap

Jag är alumn från Boston University Graduate School of Business, så jag får Alumni tidningen Bostonia. För att vara ärlig, det betyder inte att jag läste det troget alls. Men frågan var annorlunda. George Labovitz, en professor i organisatoriskt beteende på skolan skrev en artikel nyligen om sin forskning om tillämpningen av anpassningen för att uppnå extraordinära resultat i organisationer.

Han fångade mig med den första meningen: “Mer än trettio års forskning har visat att anpassade och integrerade organisationer bättre än sina närmaste konkurrenter i varje större finansiell åtgärd.”

Han medgav inte många organisationer gör det, men de som använder det väl också inse en betydande konkurrensfördel!

Per definition: anpassningen är det optimalt tillstånd där strategi, människor, kunder och viktiga processer fungerar i samförstånd för att driva tillväxt och vinst. När företagsledare genomföra denna typ av anpassning, har hela organisationen större kundnöjdhet, medarbetarnöjdhet, större avkastning för investerarna. För att göra detta, de tona hierarki och distribuera myndighet, information, kunskap och kunddata. Som ett resultat, varje medarbetare topp till botten, förstår strategi och mål för verksamheten. Följaktligen vet alla hur hans / hennes arbete bidrar till det.

Det finns många sätt att mäta anpassningen. Men du kan bara uppnå anpassningen över hela linjen genom distribuerat ledarskap. Genomförande av sådana strategier utvecklar ledarskapet i varje enhet av din verksamhet och på olika nivåer i organisationen. Du slutar faktiskt upp ge medarbetarna att agera och ge dem kunskap om vad som måste göras.

Med denna typ av tydlig vision och en stark kommunikation, kan du låta ditt team att köra med uppgifter och projekt oberoende av din dag till dag ledningen, vilket frigör dig för högre uppgifter nivå ledarskap och ansvar.

Med denna typ av tydlig vision och en stark kommunikation, kan du låta ditt team att köra med uppgifter och projekt oberoende av din dag till dag ledningen, vilket frigör dig för högre uppgifter nivå ledarskap och ansvar.

* Håll folk anslutna – så de vet vad som står på spel.

* Hjälpa människor att tänka holistiskt. Du kan inte förvänta oss att fatta bra beslut, om de inte kan se helheten.

* Håll folk anslutna till företagets vision, mission och mål – höja horisonten av förståelse så att de inte är begränsade till att se enbart avdelning eller jobb specifika mål.

* Belöna och erkänna människor för att arbeta mot det främsta målet – inte bara avdelningens mål.

* Hur du tar detta i översynen kommer att driva hem för framtida beteende.

* Skapa möjligheter för människor att interagera – de fungerar bättre med människor de känner personligen och kan sympatisera med.

* Gör processen iterativ – att agera är inte en engångs grej.

För att svara på frågan jag ställde: Varför bry sig? Är det värt det? Jag tror det. Det är samma taktik som vi alla behöver för att odla i näringslivet och organisationer, att ta steget från bra till mycket. Excellence är som familjen silver, ju mer du använder den och putsa upp det regelbundet, desto bättre ser det ut.