teambuilding Soichiro Honda

Soichiro Honda är en exemplarisk ledare. Han var en enkel man och människor följde honom som han inspirerat dem. Han var en person med vision och passion. Honda skapade visionen – en bild av framtiden som glada människor och riktar dem mot målet: “Med en tydlig vision som kommuniceras till företaget, blir en strategi och syfte klart och en samlad ansträngning för att nå logiska mål blir möjlig. Tillsammans med den visionen kommer förmågan att noggrant bedöma betydelsen av den teknik som utvecklas och en balanserad bild av dess inverkan på marknaden till vilken det är riktat. Att en noggrann bedömning kan resultera i nedläggning av en produkt eller företagsstruktur tidigt och förhindra förlust av värdefull tid och pengar, eller det kan lika gärna fokusera insatser för formande företaget och spelar en viktig roll i dess utveckling “. (Collins & Lazier 1993, sid 61-75)

Soichiro Honda ledarstil skiljer sig från japanska företag traditioner genom att betona individuella prestationer snarare än företagets harmoni. Han anlitade kreativa människor och främjat forskning som resulterade i teknisk innovation. Soichiro Honda arbetade tillsammans med sina anställda med en entusiasm som inspirerade dem att prestera bättre för att nå det önskade målet. Hans unika ledarskap har gjort att Honda Motor Company för att bli en världsmakt inom fordonsindustrin. Nu, är det nödvändigt att analysera komponenterna i ett effektivt ledarskap – lagarbete och teambuilding, organisationskultur och motivation i samband med Hondas ledarstil.

Soichiro Honda var en sann ledare som hade förmågan att skapa en hälsosam arbetsmiljö inom teamet. I verkligheten händer lagarbete framgång inte utan hårt arbete av en chef – ledare. Honda fokuserade insatser och aktiviteter i ett team för att uppnå det önskade målet – ett effektivt och framgångsrikt lagarbete. Han satt upp tydliga mål och alla accepterade dem. Soichiro Honda krävde konkreta resultat, och han visste hur man kan uppnå dessa resultat. Han lärde sig att se misslyckanden som nödvändiga steg mot framgång. Han ingav sina anställda på enheten för att lära sig utan rädsla för att misslyckas, att ha byggt vägen till framgång.