strategisk planering inom GE

Den strategiska planeringen är utformningen av bolagets större mål och planer utförande. Denna process är av särskilt intresse vid GE. Strategi formulering är processen att välja de bästa metoderna för ett företag där kundens behov, konkurrensläge och intern kapacitet är de tre faktorer som spelar huvudrollen i den strategiska planeringen. Varje chef måste ha åtminstone en enkel begreppet strategisk planering för att formulera sina strategiska planer. Strategisk planering är ett brett och komplext ämne. Strategic Management bakgrund är en viktig grund för någon organisation.

Företagen planerar sina olika och multilevel aktiviteter. Ett företags strategiska planering är en rad faktorer som beskriver hur företaget använder sina resurser för sina inre och yttre miljöer för att nå sina mål. Resurser innehåller ekonomiska, mänskliga, utrustning och teknik. Resurser är begränsade det är därför de prioriteras vid GE att stödja företagets mål. Placeringen och användningen av resurser omfattar alla delar av företaget och utvecklas till strategiska beslut för företaget. GE strategisk planering mål är att öka sina ekonomier och samtidigt tillämpa sina fördelar beträffande bolagets kunder. Det finns tre grundläggande steg för att få strategisk planering inom GE:

Den formulering av en stor affärsstrategi. Detta är grunden för arbetet med att bygga en allvarlig konkurrensfördel.

Anpassningen av de stora affärsstrategi till alla de marknader där företagets produkter presenteras.

Globaliseringen av den stora affärsstrategi. Det innebär att företaget måste integrera strategin i alla platser av verksamheten.

För att genomföra alla dessa faktorer för strategisk planering i praktiken bör man göra SWOT-analysen. SWOT-analysen är en uppsättning viktiga faktorer – företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot – för att formulera strategiska alternativ. GE SWOT-analys visar sina styrkor, svagheter, möjligheter och hot för att kunna använda denna information i den strategiska planeringen. När SWOT-analysen är klar, det används som grund för målstyrning, strategi inställning och användning. SWOT-analysen koncentreras på de viktigaste faktorerna och det är användbart i en svår strategisk situation. Styrkorna analyseras för att nå möjligheter och undvika hot. Sökandet brister är av betydelse eftersom det tillåter chefen att minimera dem.

I början av 1980-talet General Electric, fastställt den stora USA elektronikföretaget ett mål att öka sin marknadsandel. Detta mål uppnåddes genom att förvärva Radio Corporation of America och avancerade satelliter divisioner och avyttra sina divisioner hemelektronik. Detta var General Electrics effektiv strategisk planering som bidragit till att öka den årliga inkomsten. Dessa är de GE styrkor, svagheter, möjligheter och hot som fortfarande ligger till grund för strategisk planering. Den utvecklade GE kulturen är dess styrka såväl som mänskliga resurser. Tävlingen är stor det är därför den konkurrensfördel är styrkan också. Teknik är en viktig del av alla företag och dess användning ger stora möjligheter till GE Company.

GE utvecklat en vision, mission och allmänna mål för företaget att utveckla en strategisk plan. Vision är helomvändning av chefen att organisera människor tillsammans med en gemensam idé. Uppdraget är en bred uppfattning om företagets vision. GE: s uppdrag består av bryter faktorer: historia, nuvarande preferenser, marknaden miljö, resurser och kompetens. Uppdraget ger företaget ett existensberättigande.

En bra strategisk planeringsprocess innebär att dela den “vision” av företaget med de anställda och skapandet av en stark kroppslig kultur. När GE mål definieras, strategier utvecklas för att bidra till att uppnå sina syften. GE kulturen är former enligt den strategiska planen. GE: s datasystem är skapade för att framgångsrikt använda styrkorna hos mänskliga och andra resurser inom GE.

GE Strategisk planering är processen att utveckla och analysera bolagets mission, nära och långsiktiga mål, strategier och resurser. Den strategiska planeringen passerar vid affärs-och produktnivå. Det börjar med en analys av GE: s nuvarande strategiska planering och fortsätter med att göra upp framtidsperspektiv. Strategisk planering definierar metoder att uppfylla bolagets framtida utmaningar och möjligheter.

Den strategiska planeringen är nödvändig eftersom det bidrar till att skapa goda beslut och påverka framtiden för GE Company. Det blir uppenbart att en effektiv strategisk planering är en ständig miljöanalys för att tillämpa förändringarna i miljön och göra dem till möjligheter. Det låter GE Company att hantera eller undvika oönskade miljö effekter.

Använda GE Strategisk planering av nära och långsiktiga mål utvecklas. GE strategi är en uppsättning åtgärder som utvecklats för att nå långsiktiga mål. Mål fokuserar på viktiga förändringar. Två, tre eller fem år passerar tills strategin uppnås. I allmänhet, har GE långsiktiga mål för sådana faktorer som avkastning på investeringar, vinst per aktie, eller storlek. Ändamål utarbeta på uppdragsbeskrivning och utgör en specifik uppsättning politiska, programmatiska eller mål förvaltningsplaner för de program och åtgärder som omfattas av den strategiska planen.

Taktiska planer har kortare tidsramar och smalare omfattningar än strategiska planer. Taktisk planering ger de specifika idéer för att genomföra den strategiska planen. Operativa planer stödjer taktiska planer och är verktyg för att utföra dagliga, veckovisa och månatliga aktiviteter. De omfattar policyer, rutiner, metoder och regler. GE har huvudsakligen vuxit i storlek och fördelar sedan 1980-talet. GE central finansiell förvaltning och strategisk planering kontroll, och praktiseras strategisk planering management.