projektledning de 3 stora projekttyper

Ett. Anläggningsarbeten, konstruktion, petrokemiska, gruv-och mineral

Projekt inom denna kategori är de som kommer att tänka lättast när industriella projekt nämns. När gemensamt drag är att uppfyllandet fasen måste utföras på en plats som är utsatt för väder och vind, och oftast på avstånd från entreprenörens huvudkontor.

Dessa projekt medför särskilda risker och problem i organisationen. De kräver ofta omfattande investeringar, och de förtjänar (men inte alltid får) rigorös hantering av framsteg, ekonomi och kvalitet.

För mycket stora industriprojekt för finansiering och resurser som behövs är ofta för stora för en entreprenör att risken eller ens hitta. Organisationen och kommunikation är därför sannolikt att försvåras av deltagande av många olika specialister och entreprenörer, med de viktigaste aktörerna eventuellt agerar tillsammans som ett konsortium eller joint venture-bolag.

2. tillverkning projekt

Tillverkning projekt syftar till att åstadkomma en utrustning eller maskiner, fartyg, flygplan, landfordon eller något annat av specialkonstruerad hårdvara. Den färdiga produkten kan vara specialbyggda för en enskild kund, eller att projektet skulle kunna genereras och finansieras inom ett företag för design och utveckling av en ny produkt avsedd för senare tillverkning och försäljning i kvantitet.

Tillverkning projekt genomförs vanligtvis i en fabrik eller annan hem-baserad miljö, där företaget ska kunna utöva on-the-spot förvaltning och ger en optimal miljö.

Naturligtvis gör dessa idealiska förhållanden inte alltid tillämpas. Vissa tillverkande projekt kan innebära att arbeta bort från hemmabasen, exempelvis i installation, idrifttagning och igångkörning, initialt kundutbildning och efterföljande service och underhåll. Svårare är det fråga om en sammansatt produkt (t.ex. ett flygplan) som är utvecklad och tillverkad av ett konsortium av företag, mycket möjligen överlappande internationella gränser, med alla åtföljande problem av risk, avtalsenliga svårigheter, kommunikation, samordning och kontroll.

Tre. förvaltningsprojekt

Denna klass av projekten visar detta att varje företag, oavsett storlek, kan räkna med att behöva projektledningsexpertis minst en gång under sin livstid. Dessa är de projekt som uppstår när företag flyttar sina huvudkontor, utveckla och införa ett nytt datasystem, starta en marknadsföringskampanj, förbereda för en handel utställning, producerar genomförbarhet eller andra undersökningsrapport, omstrukturera organisationen, montera en scenshow, eller generellt engagera i någon verksamhet som innebär ledning och samordning av verksamheten för att producera ett slutresultat som inte är identifierbar huvudsakligen som ett objekt av hårdvara eller konstruktion.

Även förvaltningen projekt inte kan resultera i ett synligt, påtagligt skapelse, beror mycket ofta på deras lyckade resultatet. Det finns kända fall, till exempel där underlåtenhet att genomföra ett nytt datasystem korrekt har orsakat allvarliga driftstopp och har utsatt de chefer som ansvarar för den offentliga misskreditera. Effektiv projektledning är minst lika viktigt för dessa projekt eftersom det är den största konstruktion eller tillverkning projektet.