produktivitet och produktionsstyrning

I ekonomi, är produktiviteten mängden utdata skapas (i form av producerade varor som levererats eller tjänster) per enhet som används ingång. Till exempel är arbetsproduktiviteten vanligen mätt som produktion per anställd eller produktion per arbets-timme.

Produktion, dock är handlingen att göra saker, särskilt handlingen att göra produkter som kommer att handlas eller säljs kommersiellt. Produktionsbeslut koncentrera sig på vad varor att producera, hur man kan producera dem, kostnaderna för att framställa dem, och optimera mixen av resurs insatsvaror som används i produktionen.

Produktivitet och produktionsstyrning är konsten att leda och styra, genom tillämpning av ramar och tekniker, alla aspekter och verksamheter för att utveckla, skapa och innovativa produkter.

Produktivitet och produktionsstyrning yttersta mål är en effektiv förbrukning och fördelning av resurser insatsvaror för att maximera kvalitet och kvantitet av producerade varor som levererats eller tjänster.

Att förbättra produktiviteten och produktionsledning, bör organisationer använder prognoser för efterfrågan att preordain produktionsplaner. Genom det skulle felbedömningar kan kringgås. Företag som producerar ordning skulle kunna övervaka eftersläpningen av ofyllda order, medan de som producerar för lager skulle ges möjlighet att observera och kontrollera nivån på inventeringen. Prognosegenskaper skulle kunna förbättras genom att införliva utmärkt informationsteknik.

Ett annat verktyg för förbättring är standardisering-en nödvändig grund för innovationer kan fokuseras. Standardisera metoderna kan implementeras genom prognosticating revolution på produkt och process. Dessa omfattar metoder såsom processutveckling och stora produkt redesign, båda kräver processautomation. Vissa företag väljer att göra små uppgradering i taget för att minimera kostnaderna för dessa processer.

Ett annat sätt att öka produktiviteten och produktionsstyrning är att hålla chefer vaksamma av de faktorer som utgör problem med kvalitet, kostnad och tid inom produktionsområdet. De mest populära metoder är lean manufacturing och arbetsplatsen förbättras. Båda tillvägagångssätten uppmuntra arbetstagare och ledning samarbete härrör ömsesidig respekt, samt enkla och transparenta metoder för förbättring.

Lean marknadsföring är den metodiska utrotningen av avfall som är roten till produktivitet och produktion inkompetens och långsamma framsteg. Detta avfall kan omfatta: överproduktion, felaktig inventering, lugnt tempo transport, produktfel, och onödiga processer.

Arbetsplats förbättring innebär aktiviteter såsom att utveckla goda relationer kretsar kring de anställda, ledning, leverantörer och konsumenter, förvärva korrekt och state-of-the-art-teknik, ge arbetstagarna att göra förbättringar, förbättra produktionen schemaläggning, kvalitetssäkring, inventering, tillverkningsmetoder och effektivitet kontroll, och bevara material, energi och tid.

För att få produktiviteten och produktionsstyrning fördel, kan den ovannämnda vara organisatoriskt tillämpas. Om inte, kunde forska om olika sätt att utveckla detta område skall genomföras. En sak är viktig: total omstrukturering av produktivitet och produktion sätt är svårare än att upprätthålla goda och beprövade metoder.

copyright 2007 ismael d.. tabije