plan för din framtid medan du håller på dina kärnvärden

Kan du göra en lista över de mål du gjorde i början av förra året? Visste du planerar att utveckla nya färdigheter? Uppnå en ny, mer utmanande position inom ditt företag? Tjäna mer pengar?

Om du inte kan komma ihåg, du är inte ensam. Forskning har visat en av de största orsakerna människor har svårt att hålla resolutionerna är att de glömmer vad de är. Som ett nytt år börjar, nya resolutioner, mål och planer införts av såväl individer som organisationer. Jag undrar hur många välmenande planer glömt? Hur många mål sitter unaccomplished eftersom arbetstagarna inte kan komma ihåg dem? Eller att de inte är anpassade till organisationens kärna ideologi (värderingar, vision och mission)?

hur du håller ditt företags mål och nå dem

Det är viktigt för organisationer att förstå vikten av att anpassa mål med företagets värderingar, eftersom det blir lättare för de anställda att acceptera och behålla dem. Om målen faller för långt utanför företagets “comfort zone”, kommer det att bli svårare att uppnå buy-in från medarbetarna. Under ett samtal nyligen med en VD, uttryckte han till mig den absoluta betydelsen av tydligt artikulera visionen och uppdraget att få alla ombord. Han har rätt. Så hur kan företag kommunicera tydligt visionen att uppnå buy-in?

Visionära företag har vanor eller rutiner som hjälper dem att blomstra under lång tid även med de många förändringar i sin verksamhet livscykel. Företag som 3M, American Express, General Electric och andra skapa en kärna ideologi samtidigt balansera det med en tänkt framtid. Enligt forskning som utförts av James C. Collins och Jerry I. Porras i Built to Last, leder följande process för långsiktig framgång:

• Har en tydlig värdegrund. Kärnvärden är organisationens viktigaste och bestående grundsatser (Collins och Porras, 73). Författarna föreslår endast tre till fem värden.

• Ha ett klart uttalat syfte. Detta är den grundläggande orsaken till ett företags existens bortom att bara tjäna pengar (76).

• Skapa BHAGs (stora håriga djärva mål) som ett sätt att stimulera utvecklingen. Som Collins och Porras peka ut, griper en Bhag människor. Det når ut och tar tag i dem i tarmen. Det är konkret energigivande och mycket fokuserad. Människor “få det” rätt bort och det tar lite eller ingen förklaring (94). Det är ett tydligt och övertygande målsättning som förstås av dem internt i organisationen.

• Skapa livfulla beskrivningar av BHAGs. Detta kommer att göra det möjligt för enskilda personer inom organisationen att tydligt visualisera slutresultatet.

Båda författarna betonar vikten av att bibehålla den grundläggande ideologin samtidigt strävar efter framsteg. Om du närmar dig
planering och visioner på detta sätt, kommer det att hjälpa anpassa dina organisatoriska mål och värderingar för långsiktig framgång.