personalomsättning de verkliga kostnaderna

Det är intressant att alla de tabeller och diagram som visas vid möten som du har deltagit t hat aldrig en gång har du någonsin sett en graf över den sanna och stora kostnader för “personalomsättning”. Omsättningen är artiga förvaltning ordet för anställd förlust – oavsett om det är från döden, pension, avskedanden eller i många fall anställda disgruntlement.

För att göra saken värre organisationer faktiskt även belöna hög personalomsättning. En hel industri har vuxit fram för att ta itu med dessa frågor … Den första frågan borde ha bett om “Varför är vi anställer i första hand?” “Varför detta anställd lämna?
Tillbakablickande från högsta ledningen är ofta svårt. Det är i de flesta fall lättare att kritisera någon annan än dig själv och även den snabbaste vägen till en karriär begränsa drag är att uppmärksamma misstag överordnade. Du kanske har hört fraser på bolagsstämmor “Vi är en proaktiv organisation eller företag ……. Vi vill inte ha ja män (eller personer) här “.

Men när korrekt korrigerande åtgärd eller ett memo tas det ofta budbäraren “som är skjuten” snarare än problem beslutsfattare. Det är en stor skillnad mellan effektivitet och effectives. Effektivitet kan ses som “Hur snabbt vi gräva hålet?” Det effektivitet frågar den rätta frågan “borde vi har slösat bort vår tid gräva hålet i första hand?”

Att anställa och utbilda en anställd d tar en hel del tid, energi och kostnader.
Först ersättning arbetstagaren har hämtas. Antingen en annons måste skrivas och placeras i ett lämpligt medium – vare sig det är på nätet eller i en tidning eller tidskrift.
Kostnad och tid en. Eller en kommersiell anställning drift, ofta kallad “headhunters” kan användas. Det finns en kostnadsbesparing till att använda en sådan operation.
Initiala filmvisningar görs, kan dyra management tid och resekostnader sparas vid screening för att utesluta förlorade orsaker. Och liksom sysselsättningen företaget kan erbjuda intervju rum vilket kan bli dyrt om intervjuerna görs från huvudkontoret. Headhunters är inte billigt. De tar vanligtvis en provision avgift på 1/3 av lönen, bonusar och upplevda värdet av fördelarna med den nya medarbetaren anställdes ned till förmån för tjänstebil.

Standard intervjuer och jobb förfaranden anställningsbeslut innebär vanligtvis tre intervjuer. En första screening intervju. En andra allvarligare, mer djupgående andra intervju. Slutligen en annan medlem av “teamet” kallas in för de sista intervjuerna. Vanligtvis en mer ledande medlem av “ledningen”. Konceptet är att ju mer ledande medlem blir mer erfaren och skicklig i bedömning och anställa dom färdigheter. Förutom det finns det ytterligare fördelen att: “Om saker och ting inte fungerar” kan ingen människa klandras.

Nu när äntligen den nyanställde har hyrt det roliga och kostar bara är i början. Den nyanställde har nu att utbildas. Det är ofta uppskattat att tidsperioden för att utbilda den anställde att tillräcklig prestanda är ungefär ett år till ett och ett halvt år. Det finns kostnader för personalutbildning. Faktisk tid i utbildning, varvid kostnader för utbildning, ledning och utbildning av personal tas bort jobbet. Det kan vara rese-och hotellkostnader. Den nyanställde ska utbildas för att gynna lönsamheten för din organisation. Men det finns inget så energiineffektiva som ett tomt tåg rulla ned rälsen.

Alla dessa kostnader involverade i organisation eller företag kunde lätt ha kunnat förhindras i första hand om de erfarna medarbetarna hade uppmuntrats att bo med organisationen antingen genom rätt behandling eller andra medel. Kom ihåg en viktig roll brandkåren är att förhindra bränder inte att bekämpa dem.