nyckelfaktorer för att fastställa mål för ett företag

Ögonblicket företag stannar i sin utveckling är det ögonblick den dör. Detta är en universell regel som gäller för alla företag, varje bransch och varje marknad. Naturligtvis är det möjligt att uppnå kortsiktiga framgångar och tjäna omedelbar kontant. Men på lång sikt ett sådant bolag kommer med största sannolikhet att misslyckas eftersom det tänker bara på nuet och aldrig ser i framtiden. För att utveckla företaget högsta ledning, dess aktieägare och ägare, liksom vanliga personal, bör vara medvetna om vilka mål ska uppnås. Låt oss ta ett enkelt exempel som kommer att förstås av alla. Tänk dig att du måste köra med bilen till ett annat land. Du har fått GPS-navigator med felaktigt inställd destination. Du verkar köra på OK och i rätt riktning. Hur mycket kommer du att bli förvånad när du kommer till Italien i stället för till exempel Sverige?! Detsamma gäller verksamheten. Om du vill nå framgång måste du ställa de rätta målen och ständigt spåra huruvida företaget gör allt rätt för att en
chieve dem. Med andra ord både målsättning och utvärdering av prestanda är viktiga inslag i den strategiska planeringen.

Statistiken visar mycket sorgliga siffror. Det ser ut som endast 20% av cheferna i de amerikanska och europeiska företag är direkt inblandade i strategisk planering och diskussion om strategi. Dessutom, bara hälften av dem 20% har rätt koncept av strategin. Resten är antingen okunniga om strategiska mål eller ha sin egen tolkning. Detta resulterar i en snedvridning av resultaten av den högsta ledningen och därmed är de felaktiga beslut fattas. Det är därför det definierar företagets mål och strategiska mål är så mycket viktigt.

Det är viktigt att förstå skillnaden mellan kortsiktiga mål och långsiktiga strategiska mål. Mycket ofta är dessa föreställningar är förvirrade. Tjänar mycket pengar är varken mål eller syfte. Strategiska mål fungera på lång sikt och de täcker mycket viktiga aspekter av företagsledning. Genom att utforma strategiska mål företaget svarar på frågorna “vem vi är?”, “Där kommer vi att vara i flera år?”, “Som är våra kunder?” Och “Hur ska tillfredsställa våra kunders behov?” Visst, dessa är bara några frågor som ska besvaras.

Mål arbetar oftast i korta. Två vanligaste målen som vi kan hänvisa få en liten del av marknadsandelar, öka kundernas medvetenhet om nya produkter och tjänster, öka kassaflödet eller nettointäkter, förbättra försäljningstillväxt etc. Kortsiktiga mål och långsiktiga mål måste samordnas och varandra. Det är omöjligt att uppnå höga strategiska mål utan att genomföra omedelbara mål.

Som redan nämnts ovan, är målarbete ett viktigt steg i den strategiska planeringen med Balanced Scorecard System som särskilt utformats för att hjälpa chefer och företagare i utvecklingen av rätt strategi och mål samt utvärdering av resultat i syfte att spåra företagets framsteg på väg att genomföra de antagna målen. Det finns dock ett vanligt misstag. Vissa företagare och toppchefer tror att balanserade styrkort substitut strategi och mål. Det är inte så. Balanced Scorecard är ett kraftfullt ett effektivt verktyg i händerna på erfarna och professionella företagsledare.