noll budgetering

Begreppet noll budgetering infördes 1960. Begreppet användes ursprungligen för vissa statliga och branschorganisationer och på senare tid har ökad uppmärksamhet. Noll budgetering är en budget-planering förfarande för omvärdering av en organisations program och utgifter. Det kräver att varje chef att motivera hela budgeten begäran i detalj och lägger bevisbördan på chefen att motivera varför tillståndet att spendera några pengar alls bör beviljas. Det börjar med antagandet att noll kommer att spenderas på varje aktivitet-därav termen “noll bas”. Vad en chef redan spenderar inte accepteras som utgångspunkt. Chefer ombeds att förbereda sig för varje verksamhet eller drift under deras kontroll ett “beslut paket” som innehåller en analys av kostnad, syfte alternativa handlingssätt, mått på prestanda, sekvenser av att inte utföra aktiviteten, och fördelar.

Noll budgetering synsätt hävdar att byggandet av budgeten från noll, bör två typer av alternativ prövas av chefer: (1) olika sätt att utföra samma aktivitet och (2) olika nivåer av ansträngning i att utföra aktiviteten. Framgång i genomförandet noll budgetering kräver koppling av noll budgetering för den långväga planeringsprocessen, fortsatt stöd och engagemang från företagsledningen, innovation bland de chefer som makeup budgetbeslutet paket, försäljning av förfarandet för människor måste utföra det arbete som krävs för att hålla begreppet kraftig. Sund budgetering förfarande bör alltid kräva en noggrann utvärdering av alla operativa uppgifter varje gång budgeten bereds. Därför noll budgetering förfarande är nytt och unikt främst i synsätt snarare än på grundläggande planering och kontroll filosofi.