När mindre är mer en twist på lean-innovation

Jag har sett många kommentarer och diskussioner om innovationens roll under den här nedgången. Vid sin kärna, samtalen verkar fortfarande hoppfull, men med mycket mer spänning. Eftersom effektiv värde innovation är en kärna oro Transcend, övervakar vi regelbundet dess utveckling och har hittat följande trender:

• Innovation fortsätter att ses som en intern tillväxtmotor.

• Kortvarig fokus och ökad riskaversion gör avvägningen mellan utvidgningar och produkter genombrott svårare.

• felaktigt pris / värde relationer är den primära orsaken till innovation misslyckande.

o prissättning
o Brist på attraktivt värde
o Kostnad för produkt för högt.

När vi fortsätter att spåra effekterna av dessa trender, har vi sett minskande antal företag möjlighet att framgångsrikt navigera den “nya” miljö. Det är en mycket högre upplevd risk i att jaga spel växlare, trots att dessa alltid har haft enorm ROI i det förflutna. Även den lilla minoritet av företagen som är i jämnhöjd med kontanter eller kredit är ovilliga att tänja på gränserna. Alltför ofta organisationer tycks vara beroende av ytterligheterna: de flesta bygger på kreativ med stor risk, men hävstång – eller – en alltför konstruerad process som syftar till att främja ansvarstagande, men genomgående producerar enbart singel eller dubbel. När man ser på de trender ovan, står en sak ut framför allt: att förstå vad som driver värdet i din bransch.

Detta är ännu viktigare i dag med den genomgripande omstrukturering och skuldsanering i många branscher över hela världen. Radikala förändringar i upplevda värde och dess tillhörande pris har skiftat, permanent kanske, till en mycket, mycket högre lutning. Detta är en viktig punkt för alla företag förlitar sig på “reigniting” sin innovation ansträngningar – de gamla sätt att göra affärer kommer att ge antingen för mycket bortkastade pengar på jakt efter den “stora”, eller en oacceptabelt medioker avkastning. Enkelt uttryckt, behöver innovation portfölj som skall formas, först och främst genom en strategisk bedömning av var bolagets kompetens och kapacitet passar i det nya landskapet. Detta är viktigt eftersom det är en resurs över strategin på spel här – det är bara så mycket pengar för att gå runt när placera insatser.

Därför verktyg såsom kurvor industrin värde, marknadsandelar vektorer hastighet och gammaldags kartor värde spelar in. Du vill att utesluta dessa prestandafunktioner / attribut som har en hög sannolikhet nu att marginaliseras. Portföljen måste sedan ses i följande ljus: hur stor del av kontanter går att generera genombrott, kontra hur stor del går till mer förutsägbara utvidgningar och kostnadsminskningar. Projekten kan därefter klassificeras både genom.

Projekten kan därefter klassificeras både genom sin strategiska roll och sannolika pengar tillbaka – det är där riskhantering kommer in. Innovation portföljer bör hanteras som en alternativ pool, med en stokastiskt driven avkastning. Ledningsgruppen kan därefter utvärdera olika alternativ och godkänna en portfölj som de är bekväma med. Detta har också en biprodukt av att generera förvaltning mätetal för stage gate.