målbaserade ledarskap tre viktigaste drivkrafterna för att behålla-bästa av de bästa i din organisation

I den verkställande kontor högteknologiska företag över hela världen, är ett nytt vapen reemerging i den verkställande arsenal med kraftfulla konsekvenser för körning företags framgång: Retention ledarskap.

Chefer vars dagliga utmaningar i 21st Century globala miljön är hur man arbetar med Kina och Indien, förstå MySpace Generation och få mer gratis publicitet samtidigt betala för mindre reklam, är bekanta med initiativ för att öka innovation, effektivisera affärsprocesser och motivera till högre individuell produktivitet. Emellertid är dessa chefer tittar nu på arbetet i sin organisation genom en annan dimension: ledarskap och behålla anställda.

Enligt Harvard Business Review, inte uppmärksamma att behålla anställda sätter företaget i en position att förlora människor med talanger som de behöver, ofta oavsiktligt behålla människor med föråldrad eller vanliga färdigheter.

I en brain-ekonomi i behov av lagring, människor är dina bästa tillgångar, inte tomma schackpjäser som flyttas runt av oerfarna chefer. Toppchefer förbättra retention priser om de fördjupa sig i att skapa en miljö där det bästa, den ljusaste och mest kreativa attraheras, motiveras och ställa fri att producera.

Tre kritiska ledarskap förare ge hög retention resultat:

Driver # 1: Anslut på en mänsklig nivå

Att handskas med data, byte och vetenskapligt tänkande i en högteknologisk miljö kan skymma det faktum att du arbetar med människor med känslor och dödliga behov. Ett bra retention program börjar med chefer som vet hur man kopplar på en mänsklig nivå, inte bara vara någon vars position på den organisationsplan som gör det möjligt för honom / henne att tvinga efterlevnad av regler och policies.

Folk kommer personligen åta sig att vissa individer som på organisationsschema besitter lite auktoritet, men i stället har KRAFT, kör, kompetens, och äkta omsorg för lagkamrater och produkter. Tänk på kraften i att ha en position på organisationsschemat samt personliga utstrålning att inspirera och leda.

Dessa tre saker kommer att göra din formella titel hoppa av organisationsschemat, skapa synergieffekter lagarbete och utöka ditt inflytande:

Kontrollera Ego. Låt aldrig ditt ego komma så nära din position som den definierar din position och överskuggar alla andra på avdelningen eller på laget. I välskötta organisationer, titlar är också ganska meningslöst. I bästa fall de annonserar någon myndighet, en officiell status som ger förmåga att ge order och framkalla lydnad. Men titlar betyder lite i termer av verklig makt, vilket är förmågan att påverka och inspirera.

Flex din stil. Blint följa strikta ledande riktlinjer eller den nuvarande ledningen modefluga genererar rigiditet i tanke och handling och minskar din trovärdighet. Lär dig att böja din stil: Ibland hastighet till marknaden är viktigare än total kvalitet. Ibland en obotlig direktivet är mer lämpligt än deltagande diskussion. Vissa situationer kräver att ledaren att sväva tätt, andra kräver långa, lösa koppel. De bästa ledarna hedra sina kärnvärden, men är flexibla i hur de utför dem. De förstår att ledningen tekniker är inte magiska mantran utan helt enkelt verktyg för att nås för
vid rätt tillfällen.

Exhibit optimism. I ett seminarium som nyligen träffade jag Bernard “Butch” Deuto som var en ung man på NASA arbetar på markpersonalen under Apollo 13 kriser. Han sade att under krisen, var det ingen tvekan, ingen negativism, inget gnäll, inget pekar fingrar. Det fanns bara en optimistisk attityd och en vilja att lyckas. Underlåtenhet var verkligen inte ett alternativ. Underlåtenhet trädde aldrig deras sinnen. På ett liknande sätt, när den konfronteras med hård konkurrens, kostnadsöverskridanden, produktfel och en myriad av andra problem, en ledare med beslutsamhet och optimism fokuserar arbetare på lösningar, inte problem. Moral
förbättras.

Driver Two: Erbjudande ledarskapsutbildning som fokuserar på tillväxt av anställda

Studier dokument som en anställds grad av tillfredsställelse med sin direkta chefens ledarstil är avgörande för en tillfredsställande arbetsmiljö och retention. Forskare finner att förhållandet med den anställdes närmaste chef som mer påverkar den anställde än företagsövergripande strategier eller förfaranden. Denna relation avgör också produktiviteten. För att hålla ljusa medarbetarna engagerade i sina jobb och utför på höga nivåer, bör chefer ge:

– Information. Information är en kraftkälla. Okvalificerade chefer hålla det nära till västen och stingily dole ut i fragment av information på en “need to know”-basis, som om den anställde var på ett topphemligt uppdrag. Utan en stor bild av projektet, är det lätt för anställda att avvika från den vision eller slutmålet av produkten eller tjänsten.

– Support. Mentala och känslomässiga stöd tar sig många uttryck. Sätta tydliga mål, acceptera idéer, bekräftar förslag, gör rekommendationer när de fastnat på en viss punkt alla sätt att stödja. Kanske det bästa stödet för bevarande av företagande sinnade, innovativa medarbetare är att ge dem utrymme att prova nya idéer och ta kalkylerade risker utan rädsla för att misslyckas, vedergällning eller en rosa slip.

– Resurser. Resurser är inte bara pennor, skrivare och up-to-date programvara men också innebära tillgång till andra personer i organisationen. Att tillhandahålla lämpliga resurser kan innebära att sätta ihop speciella team för att ta itu med svåra problem och stimulera kreativa idéer.

– Möjligheter. Anställda måste få chansen att förbättra sin egen ställning inom organisationen och att investera i sig själva i form av personlig utveckling. Folk kommer att hoppa skepp inte bara för mer lön, men för bättre möjligheter att lära och växa. Retention ledarskap uppmuntrar allas evolution.

Driver tre: Insistera på etiskt agerande.

Det snabbaste sättet att alienera den bästa och den ljusaste av din arbetskraft och skicka dem nätverk för ett annat jobb är att förstöra förtroendet av oetiska beteenden. Sedan Enron debaclet, upprätthåller Forbes.com en förteckning över företagets redovisningsskandaler med förgiftade företag allt från Bristol-Myers Squibb att AOL Time-Warner. Alldeles nyligen genomförde nationella nyheter slaget-by-blow konfidentiell information läcker från industrin jätte, Hewlett Packard.

Oetiskt beteende är en prekär stup med åtföljande kaos i anställdas led. Framgångsrika organisationer har en ledningsgrupp som insisterar på ärlighet och etiskt agerande på alla nivåer i organisationen. I huvudsak skapar utmärkta ledningsgrupp en organisatorisk kultur av integritet.

Kultur integritet, är dock mer än att insistera på etiskt beteende. Det är mer än att kräva etik utbildning för alla anställda. På en djupare nivå, är det:

– Leva och validera organisatoriska mission och vision.
– Föregå med gott exempel i fråga om ärlighet och pålitlighet.
– Justera anställda med organisationens värderingar.
– Uppmuntra uppriktig konversationer.
– Försäkra att tidsfristerna.
– Krävande höga produktstandarder.
– Byte av skulden med problemanalys.
– Belöna anställda på lämpligt sätt.

Genomförande av de nio principer för Kultur Integrity (TM) i din organisation innebär uppmärksamhet anställd ansvarsskyldighet samt ledningsuppgifter. Till exempel innebär ledarskap integritet ger tydliga instruktioner för parametrarna i projektet medan den tillåter den anställde att behålla ansvaret för förtydligande anvisningar och tidsfrister möte.

Bra medarbetare svarar på (TM) Kultur Integrity standarder och ledare som förmedlar en orubblig fasthet och konsekvens i sina åtgärder, samtidigt uppvisar ett tydligt syfte.

slutsats

Dessa tre ledarskap behålla förare kommer att behålla dina bästa och smartaste medarbetarna och bidrar till den framåtriktade rörelsen av ditt företag i den kaotiska 21-talet global arbetsplats.