lagerstyrning avgörande för företagets lönsamhet

Lagerstyrning är avgörande för att driva en lönsam verksamhet. Överlager binder upp pengar inte bara i de varor som sitter i lager men också i vad som måste spenderas för att utrymme för att lagra objekt och tillhörande försäkringar och andra omkostnader. Det finns också en risk för minskad efterfrågan på inventering redan köpt.

En av de första att inse värdet av lagerstyrning var Ford Motor Company grundare Henry Ford som skrev i sin bok, mitt liv och arbete (1923): “Vi har funnit att köpa material som det inte är värt att köpa för annat än omedelbar behov. Vi köper bara tillräckligt för att passa in i planen för produktionen, med hänsyn till läget i transporten på tiden. Om transporten var perfekt och ett jämnt flöde av material kan vara säker, skulle det inte vara nödvändigt att bära något lager alls. De carloads av råvaror skulle anlända i tid och i den planerade ordning och belopp, och gå från järnvägsvagnarna i produktion. Det skulle spara en hel del pengar, för det skulle ge en mycket snabb omsättning och därmed minska mängden pengar bundet i material. Med dålig transport måste man bära större bestånd. ”

Fords insikt är ännu mer gäller i dag, enligt William Gindlesperger, grundare och VD för e-LYNXX Corporation, på grund av förbättringar i transport, produktion och kommunikation. “Inte i sin vildaste drömmar skulle Henry Ford har tänkt vad vi kan göra idag med styrning inventeringar via datorisering och nya metoder verksamhet,” Gindlesperger tillsattes.

En sådan metod är en som Gindlesperger uppfann – US Business Metod patentet 7.451.106. Känd som Gindlesperger Method, det gäller alla varor eller tjänster som är specifikationen definierade när beställt. Kommersiellt tryck, byggtjänster, direktreklam, etiketter, maskinbearbetade delar, marknadsföringsmaterial, produktförpackningar, personaluthyrning, textilier, transport och lastbilstransporter är några av de mest uppenbara exemplen på specifikationen definierade varor och tjänster.

I grund och botten låter Gindlesperger Method köparen, med hjälp av en dator-drivna system för att identifiera redan kvalificerade leverantörer som kan producera en produkt eller tjänst på efterfrågan genom en konkurrenskraftig prissättning process. Identifiering kommer genom en automatisk matchning som sker efter varje leverantörs kapacitet och andra attribut in i en dator maskindrivna systemet och sedan matchas mot köparens produkt eller specifikationer tjänster som också matas in i systemet. I huvudsak datorsystemet identifierar de redan kvalificerade leverantörer som kan uppfylla specifikationen kraven och skickar sedan en begäran om prissättning till var och en av dem.

“Detta skapar en virtuell pipeline till och från köparens egna pre-kvalificerade leverantörer i hela landet,” Gindlesperger sade. “Det eliminerar behovet av alltför stora lager, eftersom det gör att köparen för att styra exakt när och vad ordning, att veta att det är alltid pre-kvalificerade leverantörer i sitt nätverk som väntar på möjligheten att producera produkten eller tjänsten. ”

Dessutom, och detta är en viktig punkt, gör Gindlesperger metod det möjligt att avsevärt minska den faktiska kostnaden för de varor eller tjänster. I själva verket är kostnadsreduktion i organisationer som använder Gindlesperger Method ca 40% större än den som erhålls med hjälp av andra konkurrensmedel (t.ex. förhandling, kort ränta, spot budgivning och auktioner). En 40% minskning av kostnaderna för specifikationen definierade varor och tjänster innebär en betydande ökning av lönsamheten – i den mån 1% och mer av de totala intäkterna migrera från billiga linjer till den nedersta raden. Sedan 6% till 30% av driftsbudgeten för en typisk organisation läggs på specifikationen definierade varor och tjänster, möjligheter till mätbara kostnadsminskningar är enorma.

“Denna nya metod stöder förbättrad lagerhantering och samtidigt förändra processen från en av en leverantör bestämma prissättning för köparen utifrån vad leverantören uppfattar vara det pris köparen är villig att betala, till en process där leverantören lämnar priser baserade på sin egen produktion behöver med köparen välja det lägsta priset bland kvalificerade leverantörer, “Gindlesperger förklarade. “Köparen uppnår optimal schemaläggning fördelar och kostnadsminskningar, medan intäkter och resultat för leverantörer ökar som leverantörer fylla sina driftstopp med avgiftsfinansierade intäkter. Det är win-win för alla inblandade. Omfattningen av detta patent är mycket bred och kraftfull i sin ansökan till automatiserad upphandling från egna eller specifikation definierad produkt eller tjänst. ”

Gindlesperger Metoden är inte bara datorisera av en befintlig metodik, betonade Gindlesperger. Snarare är det uppfinningen av ett nytt förfarande som inte hade hittat någonstans i teknikens ståndpunkt när patentansökan täcka denna uppfinning lämnades in av e-LYNXX Corporation den 30 november 1998. Under de mellanliggande 10 åren har denna metod för upphandling sannolikt genomförts, och, om så är fallet, nu skulle omfattas av verksamheten metodpatent. e-LYNXX fick patentet den 11 november 2008 och är i färd med att licensiera den till organisationer i USA.

Gindlesperger sade hans firma är konstaterandet att organisationer är mycket mottaglig för licensiering en process som kan ge dem betydande fördelar kostnadsminskningar i en ekonomi där kostnadsbesparingar är urvriden av nästan varje aspekt av affärslivet.