kort sikt strategisk planering

Många planerare anser fortfarande “strategiska” vara synonymt med “long-term”. Chefer njuta långsiktig strategisk planering, eftersom det är oftast ren fantasi. Konsulter älskar att göra långsiktiga planering övningar eftersom de gör att alla mår bra. Ändå långa planering horisonter är grundorsaken till visioner och strategier som är för moderskapet att framgångsrikt genomfört.

Enligt Peter Wright av planeringen Boot Camp:. “När vi tar ledningsgrupper genom en övning för att skapa en 2-3 års praktisk syn, de är synbart illa till mods om de förbinder sig till en vision för företaget endast 8-12 kvartal bort, verkliga planer kommer att behöva vara igång inom några månader bara för att vara på rätt väg. ”

Denna känsla av brådska är den bästa anledningen att hålla planering horisonter kort. Att överbrygga klyftan mellan strategi och utförande är svårt, och en vision som är både praktisk och övertygande är den bästa grunden. En vision bör driva artikulation av en organisations viktigaste prioriteringar, dess “strategiska imperativ”, samt en solid plan för hur man ska uppnå dessa prioriteringar. Utan att korta, praktiska syn, vända strategi till handling är nästan omöjligt.

Det finns ett viktigt förbehåll: strategisk planering, i synnerhet visionen uttalanden borde aldrig ha en horisont som är för kort. En vision för en organisation som är bara 12 månader bort, till exempel, är förmodligen orealistiskt, och kan orsaka en känsla av hopplöshet. Det kan vara lika skadligt för framgångsrikt genomförande som en vision som är för lång.

Det finns en plats för en mycket hög nivå, långsiktig strategisk vision för ditt företag, men låt det inte vara ett substitut för en konkret vision och strategi som kommer att vara förare av verklig handling. Håll din horisont affärsplanering mellan 2-3 år för att skapa planer som är praktiska, övertygande, och stå en chans i utförandet.