kinesiska modellen av ledningen

Dessa modeller ger inte en uttömmande bild av de två kulturerna, men de illustrerar de grundläggande skillnaderna mellan dem. En fråga kan uppstå om den kinesiska modellen: Varför ska konfucianska ideologin och den tidigare traditionen, snarare än andra samtida krafter, ses på som arbetsspråk bestämningsfaktorer för dagens kinesiska kulturen?

En förklarande argument, inte ett svar på frågan, kunde peka på följande: 1) under den långa historien av den kinesiska civilisationen, har konfucianska ideologin varit fast etablerad som en obestridlig systemet styr nästan alla aspekter av kinesiska liv, 2) tusentals år av ett feudalistic systemet har dominerat den kinesiska syn på sig själva och världen, 3) det är unikt sant att, för att få acceptans i Kina, nya idéer måste bevisas förenligt med klassiker och tradition. Kinesiska värderingar har fortsatt att vara uppskattad av sinnen mer traditionalistiska än traditionella med tradition dölja nostalgi för det förflutna, 4) den nuvarande kinesiska kampanj för “modernisering” inte nödvändigtvis är en process av förändring i det kinesiska folkets grundläggande mentalitet eller beteende. Att vara medveten om dessa punkter är, kanske, att korsa en viktig tröskel för att nå en god förståelse av det kinesiska folket. I många fall, snabblösning tips för amerikanska företag som handlar med Kina tenderar att vara vilseledande, eftersom de ignorerar det väsentliga på vilken kinesisk kulturell komplexitet och rikedom byggs. Cross-Cultural Management strategier bör baseras på kulturella konsekvenser som härrör från grundläggande värderingar, övertygelser, världsbilder och sociala relationer.

För en generaliserad bild av den kinesiska nationella karaktär, får följande notering tjäna som kärnan: sanity, enkelhet, kärlek till naturen, tålamod, likgiltighet, gamla skurkaktighet, fruktsamhet, industri, sparsamhet, pacifism, förnöjsamhet, familj orientering, intuition, underkastelse , beroende, konservatism, sensualitet, och motvilja.