identifiera indikator för produktiviteten i din verksamhet

För att ett företag att växa, måste den ha ett mål. När den har etablerat sitt mål, det finns metoder som bör fastställas om produktiviteten uppfylls. Men innan den gör, måste verksamhetens mål och de faktorer som bidrar till dess framgång tydligt beskrivas.

Nyckelidentifieraren om ett företag lyckas bestäms av hastigheten på sin tillväxt, vilket innebär att dess produktivitet. Mer specifikt, är det beroende av produktiviteten hastigheten för de anställda. Det är därför det är viktigt att mäta produktiviteten hos anställda i syfte att förstå den väg där verksamhetens tillväxt leds.

Det finns många sätt att genomföra mätningen anställdas produktivitet. Dessa åtgärder kallas Produktivitet Metrics. För att mäta produktiviteten med hjälp av detta mått, är det först viktigt att fastställa varför de som mäts, hur de kommer att mätas, och vad blir verkan efter mätningen.

Etablera varför du vill mäta förklaras av de syften och mål som ditt företag vill uppnå. Mätningen Planen är produktiviteten mätetal och handlingsplanen bestämmer vad du planerar att göra för att uppnå dessa mål och mål.

Det finns många faktorer som påverkar din väg att nå dina mål. Sådana faktorer som är avgörande för tillväxten av verksamheten i dess önskad riktning kallas de kritiska framgångsfaktorerna. Dessa CSF har fyra typer nämligen industri, miljö, strategi och tidsmässigt. Om det finns fler CSF, kommer det ta bara till förvirring och fokus försvinner.

De fyra CSF innehåller några mätbara faktorer som skulle kunna användas för att mäta den aktuella statusen för verksamheten. Dessa element kallas KPI eller Key Performance Indicator. Därför varje mål anges av verksamheten kommer att ha sin motsvarande kritisk framgångsfaktor, en Key Performance Indicator och ett mål.

Processen för att mäta produktiviteten med hjälp av GSR och de nyckeltal innebär följande metoder: visionen bör inrättas, strategiska mål bör fastställas, varje mål bör analyseras, måste varje KPI faktor tilldelas en åtgärd, och slutligen fördela ett mål värde.

För att uppnå förbättrad prestanda, är KPI det mätverktyg som genomförs. Men en undersökning säger att endast 52% av företagen utnyttjar de nyckeltal i deras dagliga verksamhet. Listan över indikatorer som mäts är genomströmning och produktivitet, råvarukostnader, lagernivåer, och arbetskostnader.

De faktorer inblandade för ett framgångsrikt företag verksamhetsstyrning består av att dra ut den viktiga pyramiden produktiviteten mätning som innehåller följande nivåer: strategier, vision, mål, kritiska framgångsfaktorer och nyckeltal.

För att identifiera de nyckeltal som mått, har en teknik utvecklats. Denna teknik kallas Fishbone diagrammet. En effektiv fiskben diagram består av följande steg: val av kritiska faktorer, klassificering enskilda orsaksfaktorer, upptäcka tillfälliga drivkrafter, och examination av diagrammet.

Det är viktigt att komma ihåg att KPI alltid ska vara mätbara, relevanta, begriplig, och har en bas på giltiga data.