hur nyckeltal kan hjälpa prestanda styrkort

Flera företag har inte ett sätt att övervaka och genomföra strikta anställdas prestationer. Och på grund av detta, många av dessa företags mål, visioner och uppdrag är inte längre uppfylls. Som arbetsgivare, vilket gör att ditt företag tjänar pengar är inte det enda du bör vara övervakning. Det bör också finnas en strikt kontroll över dina anställdas så att du kan bestämma vem av dem fungerar till dina förväntningar.

Eftersom du inte har något sätt att direkt påverka de finansiella resultaten av ditt företag, är det inte klokt att satsa på strategiska kontroll taktik. Istället bör dessa placeras på de saker som du direkt kan påverka till exempel dina anställda föreställningar. Sådan direkt påverkar medelvärdet förvaltning ingripande är möjligt. Detta kan göras genom att ta del av alla dina anställdas dagliga prestanda genom att använda nyckeltal.

Enkelt uttryckt, är en KPI eller Key Performance Indicator ett sätt att mäta prestanda. Dessa kan övervakas med hjälp av åtgärder business intelligence som kan bedöma den aktuella verksamheten staten och i gengäld kommer att ordinera en relaterad åtgärd. KPI används vanligen för att utvärdera aktiviteter som är svåra att kontrollera såsom fördelarna med ledarutveckling, service, tillfredsställelse och engagemang. Emellertid bör denna indikator inte blandas upp med kritisk framgångsfaktor, som bestämmer en lösning för att uppnå ett mål.

Eftersom olika företag har olika mål, resultatindikatorer skiljer också. Men det finns vissa likheter med vad företagen vill få information om. Exempel på dessa finansiella aspekterna omfattar avkastning på investeringen (ROI), kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital, finansiellt resultat, ekonomiskt mervärde, extrainkomst, och avkastningen på eget kapital (ROE). Dessa finansiella faktorer har identifierats för att ge den nödvändiga kundtillfredsställelse behövs samt för att generera mer försäljning.

Internt i verksamheten, det finns också några faktorer som bör anges och ges utvärdering. Dessa inkluderar utrustningens totala effektivitet, olycka förhållande och huruvida miljön, möjlighet framgång, och antalet aktiviteter. Bortsett från detta, bör lärande och tillväxt av din personal också anges och fokuseras på. Faktorer såsom personalomsättning, intern befordran, sjukdom takt, nyckeltal kön, och investeringstakten bör ges extra uppmärksamhet. Alla de ovan nämnda faktorer är viktiga för rörligheten för verksamheten. Om de är korrekt identifierade av KPI, kan ledningen i gengäld bättre på dem och kan påverka verksamhetens verksamhet.

Föreställningen styrkort är inte ett verktyg, dock. Det är bara ett koncept som fokuserar på strategisk ledning. När de strategier och åtgärder i verksamheten har identifierats av chefer, är detta den tid de kan använda ett program för att samla in den information om processer beslutsunderlag. Eftersom prestanda styrkortet har blivit mer och mer populärt bland företag, har flera leverantörer utformade också programvara som kan hjälpa chefer med prestanda styrkort utvärderingen. Men flera företag använder traditionella kontorsprogram såsom kalkylprogram, presentationsprogram, och ordbehandlare. Men efter dessa program har använts, har behovet av att distribuera data till andra platser ökat. Det är därför prestanda styrkort har använts med ett databasprogram som är relaterad till ett nätverk. Således har det gjort arbetet med att utvärdera verksamheternas resultat mycket lättare att övervaka.