hur man kan utveckla styrkort nyckeln till framgångsrik förvaltning

Varje företag behöver för att mäta dess prestanda för att säkerställa att vad de anställda att uppnå är i nivå med förväntningarna i organisationen. I linje med detta är det nödvändigt att de människor som mange företaget vet hur man utvecklar styrkort tabeller som visar på en ögonblicksbild om den statistik jag ifrågasätter är i linje med de mål som översätter efteråt i finansiella belöningar eller resultat. Följaktligen är ett styrkort något som är lätt att förstå men svårt att skapa. Det är en integrerad verktyg för ledningen att veta vilken riktning man ska ta för att öka företagets resultat.

Det viktigaste att fokusera på att skapa styrkortet är resultatmätning. Detta kan borras ned i konkreta mål för hela programmet ner till handledare eller teamet nivå och ner till botten rang och anställda fil som faktiskt genererar tjänsten eller produkten. Många företag använder inte subjektiva mätningar längre såsom beteendemässiga indikatorer eftersom dessa inte kan egentligen mätas på ett objektivt sätt. Det idealiska sättet att mäta prestanda för en anställd är genom siffror som kan valideras med fakta.

För att mäta prestanda, måste man identifiera vad som är de nyckeltal som driver företaget. Det finns faktiskt många som kan övervägas, men alla dessa måste översättas till ekonomiska konsekvenserna innan de bil betraktas som mått. Till exempel i ett visst företag, är närvaro en nödvändig metersystemet. Tillsammans med detta är senfärdighet, anledningen dessa två saker ingår i utförandet hantering av människor beror på en frånvaro innebär mindre produktion. Och mindre produktion innebär förlorade intäkter.

En annan fråga när det gäller att bygga ett styrkort för företaget är kvaliteten på producerade produkter. I varje företag, är kvaliteten på produkten baserad på specifikationerna för slutanvändaren eller kunden. Detta är vad kunderna betalat för och därför de alla har rätt att kräva för kvalitet. I vissa företag där produkten är icke-materiella, det som mäts är hur deras kundtjänst hanterar en kund undersökning. Detta inkluderar tal, uppträdande, uppföljning av kvalitetspolicy, etc.

En annan faktor att beakta är anställd utnyttjande. Ett företag kan förlora mycket pengar eftersom de har massor av anställda som inte fungerar som de ska. Som ett resultat, är de betalar för löner och förlora intäkter. Det finns många sätt att beräkna anställd utnyttjandegrad baserat på vilken typ av bransch som företaget tillhör.

När måtten identifierats kan styrkortet nu ställas in. Helst ska 3:59 metrics vara tillräckligt eftersom alltför många variabler eller för lite gör att styrkortet vara obalanserade. Om det finns många saker som kan mätas, kan dessa sättas under underkategorier.

Som ett resultat av denna kunskap om hur man utvecklar styrkort med statistik, kan en chef undersöka detta styrkort består av fyra variabler och med en blick se om företaget presterar eller ej. Om företaget presterar, så är det en indikation på att att allt är okej. Om inte, bör handlingsplaner göras och avrättades.