hur man får konsekventa resultat från dina anställda

Om ditt lag inte kan få de uppställda kraven, är dina dagar som en ledare numrerade. Det skulle vara bra om dina anställda kom till jobbet varje dag, glad, redo att arbeta och utföra på sin högsta nivå, men detta oftast inte är fallet. Ditt jobb som ledare, är att få en grupp av olika yrkesutövare att arbeta tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål – oavsett vilka hinder du möter.

Följande steg kan genomföras omedelbart. De bör inte kräva godkännande från högre upp, ytterligare resurser, eller utbildning på din sida. Det är inte hundra sätt att motivera dina medarbetare. Även dessa förslag är säkert bra, dina anställda kommer inte att ge bra resultat eftersom du köpte dem en tårta på sin anställning årsdagen. De behöver en stark ledare som kan ge stöd och vägledning. Vad du kan förvänta dig att se i gengäld är ett team av medarbetare som producerar genomgående positiva resultat. Och det är bra för din karriär.

Ett. Bekräfta värdet som dina anställda ger till organisationen. Varje jobb i företaget tillför värde. För varje jobb du tycker har föga värde, överväga vad som skulle hända om ingen utfört dessa uppgifter.

2. Behandla dina anställda med respekt. Detta borde vara självklart, men tyvärr måste det sägas. Kritik väntas på jobbet, men det ska alltid ges konstruktivt och vid en lämplig tidpunkt – aldrig framför andra. Kom också ihåg att erkänna din anställdas prestationer och inte bara deras misstag.

Tre. Kommunicera tydliga förväntningar. Varje medarbetare måste förstå exakt vad som förväntas av dem från början. Om du inte har en formell process utvecklingssamtal på plats, etablera och kommunicera dina förväntningar och påverkar deras resultat kommer att ha på sin lön, samt möjligheter till avancemang.

4. Skapa en plan för förbättring. När dina förväntningar har kommunicerats, ge dina anställda är det stöd som de behöver för att nå sina mål. Ge regelbunden feedback gör att dina anställda vet var de går bra och där de behöver förbättras. För de områden som behöver förbättras, skapa en utvecklingsplan tillsammans med din medarbetare, beskriver specifika åtgärder de kan vidta för att förbättra sina resultat. En bra tid att göra detta omedelbart efter ett utvecklingssamtal eller så snart du märker att de inte uppfyller förväntningarna.

Fem. Ta bort vägspärrarna. Ibland kommer dina anställda möter hinder som försvårar deras förmåga att få jobbet gjort bra. Gör vad du kan för att undanröja dessa hinder eller hjälpa dem att hitta en alternativ lösning på problemet så att de kan fokusera på att uppfylla sina mål.

6. Modellera de beteenden du vill se i dina anställda. Din attityd och beteende som ett exempel för dem du leder. Är din arbetsmoral saknas? Ser du deadlines så flexibel? Dina anställda kommer att se till dig när det är en fråga om vad som är viktigast. Håll dig till hög standard och dina anställda kommer att följa.

7. Ta ett genuint intresse för dina anställdas professionella mål. Medarbetare med hög potential har ofta ambitiösa mål. Uppmuntra dem att utveckla sina kunskaper och få nya erfarenheter som hjälper dem att avancera.

8. Uppmuntra lagarbete. Jag vet inte mycket om basket, men jag vet detta – om en eller två spelare försöker göra alla skott på egen hand, kommer de gör inte så många poäng som ett team som arbetar tillsammans. Som ledare kommer du att bedömas på resultatet för ditt lag, inte bara en eller två spelare. Påminn alla att du är först och främst ett lag. Varje person kommer att få en möjlighet att sticka ut om de utnyttja sina talanger och arbeta tillsammans.

9. Tänk på att dina anställda har ett privatliv. Medan det finns tider att det kan vara nödvändigt för att arbetet för att inkräkta på din personliga liv, försök att inte göra det till en vana. Alla behöver tid borta att ladda batterierna, umgås med människor de bryr sig om och sköta personliga frågor. Denna ledighet gör att dina anställda att ge sin fulla uppmärksamhet till att få resultat när de är på jobbet.

10. Sålla bort de icke-artister. Vi förtjänar alla att vara framgångsrik på jobbet. Om du har genomfört förslagen ovan och du fortfarande har anställda som inte utför upp till par – det är dags att ha en uppriktig konversation med dem om deras framtid. Är det verkligen där de vill vara? Om de är fast beslutna att denna karriärväg, lägg dem på en prestandaförbättring planen och coacha dem genom deras utveckling. Om inte, hjälpa dem att avgöra var deras styrkor kan vara av värde, inom eller utanför organisationen.