hur en regering scorekort kommer att förändra hur en regering fungerar

Regeringen spelar en viktig roll i varje samhälle. Denna politiska organisation består av individer och institutioner eller myndigheter som är behöriga att formulera politik och lagar och genomföra statens angelägenheter. Precis som näringslivsorganisationer, är det en utmaning för myndigheter och ideella organisationer för att komma upp med ett effektivt sätt att mäta eller utvärdera deras prestationer. Användandet av Balanced Scorecard eller en regering styrkort bör vara mycket effektiv i hanteringen av organisationens kapacitet.

Balanced Scorecard är ett ledningssystem som har vunnit mycket popularitet under åren. Infördes 1998 och banade väg Robert Kaplan och David Norton, är detta system som nu antagits av några av de mest framgångsrika företagen i världen. Jämfört med den traditionella metoden med hänsyn endast finansiella mått är Balanced Scorecard corporate bedömningssystem nu allmänt betraktas som den mer effektiv metod på grund av det faktum att den betonar vikten av både finansiella och icke-finansiella delar av bolagets verksamhet. Detta ledningssystem hjälper organisationer att förstå, kommunicera och införa förbättringar i organisationens kapacitet. Styrkortet tillvägagångssätt främjar behovet av att hitta en balans mellan fyra viktiga affärsprocesser perspektiv nämligen finansiella, interna processer, kund och innovation, mellan kortsiktiga och långsiktiga planer, mellan den nuvarande organisatoriska situationen och förändringar som sker över tid, och även mellan en organisationens självbild och hur andra organisationer ser det.

Regeringen och de myndigheter och organisationer under dess kontroll är inte immuna mot den hårda verkligheten i nuläget. Inte heller är de undantagna från trycket för att inleda nödvändiga förändringar för att förbättra den övergripande organisationens kapacitet. Eftersom miljontals människor är beroende av de tjänster som tillhandahålls av myndigheter, blir det ännu mer nödvändigt för dem att omsätta sina strategier i prestanda på alla nivåer i organisationen.

Även om Balanced Scorecard management systemet var utformat med den privata sektorn i åtanke, kan detta tillvägagångssätt anpassas för att tillgodose de unika kraven på offentliga och icke-vinstdrivande organisationer. Det kan också vara utformad på ett sådant sätt att det kommer att identifiera hinder som är unika för dessa organisationer. Många experter har rekommenderat användning av styrkort strategi i olika myndigheter med påståendet att det kommer att dra två huvudsakliga fördelar: ansvarighet och förbättring. Styrkortet strategi kommer att underlätta ansvarsutkrävande eftersom det kan hjälpa till att ge bevis till allmänheten och andra intressenter om att organisationen eller myndighet som gör vad det är tänkt att göra. Det kommer också att underlätta förbättring eftersom det kommer tydligt förklara sambandet mellan vissa faktorer och resultat som uppnås.

Även om det inte blir helt lätt för regeringen och dess myndigheter att genomföra Balanced Scorecard inom en begränsad tid, kommer dess antagande ger säkert dess ledare en bättre förståelse för hur vissa offentliga organisationer presterar i förhållande till förutbestämda normer. En statlig styrkort kommer också att vara avgörande för statliga chefer att styra organisationens resultat för att uppnå strategiska mål och önskvärda resultat.