förstå vikten av produktivitetsindikator

För varje företag att åstadkomma något, är det viktigt att först identifiera och förstå vilka faktorer markera ut sin triumf. Från de mål och mål för organisationen till de faktorer som har inflytande gentemot sin prestation, måste allt säkert att vara synligt skisseras innan en åtgärd när man definierar sin framgång. Vanligtvis är ett företags seger erkänns av hur snabbt den utvecklas. Enkelt uttryckt, är detta produktiviteten. Detta kommer att bero på effektiviteten av dess anställda eller arbetstagare. Av denna anledning är det mycket viktigt att mäta de anställdas produktivitet att uppskatta loppet av tillväxten av ditt företag. Det är där du kommer att behöva använda en produktivitet indikator.

Så, hur vill du genomföra detta? Det finns många metoder som har skapats för att beräkna produktiviteten för den anställde och detta beror ofta på de viktigaste bransch eller område den tillhör. Dessa tekniker att mäta effektiviteten hos dina anställda är känd som produktiviteten statistik. För att mäta produktiviteten på ett effektivt sätt med hjälp av de produktivitetsvinster mätetal, det finns vissa frågor som du måste besvara. Bestäm varför du vill utföra en sådan produktivitet mätning, hur du planerar att utföra detta och vad du ska göra när resultaten kommer ut.

Svara på dessa frågor är viktigt. I den första, måste du lämna ditt mål angående uppgiften. Tillhandahållande av företagets mål i svaret eftersom de är de saker som du vill att ditt företag att uppnå, eller hur? I den andra, kommer du nu att välja de produktivitetsvinster mått som du ska använda för att utföra bedriften. Samtidigt med den sista, måste du presentera vad du ska göra när dina mål och dina mål – oavsett om de är kort eller lång sikt – realiseras.

Du kan dra slutsatsen att när det kommer till prestanda indikatorn, finns det faktorer som är avgörande för framgången i att åstadkomma dina mål och mål i verksamheten. Dessa kallas GSR eller de kritiska framgångsfaktorer. Dessa har fyra typer nämligen strategi, industri, tidsmässiga och miljömässiga. De CSF nu inriktade med KPI: er så att var och en av dem lätt syftar till. Produktiviteten indikatorn är din mätning för att avgöra om företagets ansträngningar har förbättrat prestandan för de anställda samt andra aspekter som är viktiga för din framgång.

När du har dina mål och syften, måste du tilldela en CSF på det tillsammans med KPI och målet som är lämpligt för varje uppdrag. Men även om KPI: erna ger en hel del fördelar för företagen, enligt undersökningar endast 52% eller företag genomföra dem för deras dag genom dagliga verksamheten. Med detta har du fördel över dem eftersom du vet hur viktiga dessa indikatorer är för ditt företag. Alltid förvalta dem väl inklusive dina strategier, mål och de viktiga faktorer. Denna metod kommer att tillåta dig att vara produktiva inte bara dina anställda och de förfaranden som ni har implementerat.