förbereder dag för framtiden knappa arbetsmarknaden – behålla nuvarande anställda, del 1

Detta är den första i en serie av fyra artiklar behandlar strategier för att starta ditt företag för framgång under 2010.

Det finns fyra övergripande strategier som vi kommer att utveckla i dessa artiklar: 1) behålla nuvarande anställda, 2) locka nya medarbetare, 3) Optimera anställdas prestationer, och 4) upprätthåller en hög prestanda.

Med arbetslösheten på 10,2 procent i oktober 2009, på ytan, inte behålla nuvarande anställda inte verkar kvalificera sig som en viktig övergripande strategi för 2010, men sjönk arbetslösheten, vilket är en eftersläpande indikator, till 10% i november 2009.

Dessutom, en rad ekonomiska indikatorer ger övertygande empiriska data som de förödande ekonomiska förhållanden 2009 och den resulterande höga arbetslösheten börjar att trenden mot en rimlig nivå. Efter att ha utstått över 700.000 förlorade arbetstillfällen per månad under högsäsong månaderna 2009, har jobb förlust verkade bottna med 11.000 jobb förlorar i november 2009.

När ekonomin fortsätter att förbättras, kommer jobbåterställning börja minska arbetslösheten mot en mer normal 5%. Denna ökning av jobb efterfrågan kommer att skapa nya möjligheter till sysselsättning för USA: s arbetskraft. Bara detta är inte särskilt oroande, men kombinerat med en frustrerad överarbetad,, underskattad och underbetald arbetskraft, är det mycket troligt att några av våra bästa medarbetare kommer att lämna sin nuvarande anställning i jakt på grönare betesmarker!

Innan du säger, “detta gäller inte mig eftersom mina anställda är nöjda”, överväga detta: i Power of Recognition, skrev Doug Bender;
• En New York Times studie visade att 25% av de anställda rapporterade drivs till tårar på arbetsplatsen
• 50% av de individer som kallas sin arbetsplats en plats för verbala kränkningar och skriker
• 30% säger att de regelbundet ges orealistiska tidsfrister
• 50% anger att de måste arbeta 12 timmar om dagen bara för att få allt arbete
• Harvard Business Review beräkningar “preseenteeism (närvarande på jobbet, men inte aktivt) kostnader i USA är $ 150.000.000.000 årligen
• Den Gallup Organisationen har genomfört studier som säger så mycket som 30% av den genomsnittliga arbetsstyrkan aktivt urkopplad. Det betyder att dessa anställda inte arbetar för att uppfylla organisationens agenda, utan sin egen.

Som mänskliga resurser konsultföretag som arbetar med kommersiella företag, myndigheter, federal regering, kommuner och ideella organisationer, empirin stödjer dessa studieresultaten. I medarbetarundersökningar, intervjuer exit, utbildningar och informella samtal under andra anställda interaktioner, är vi ständigt påminns av USA: s arbetsstyrka och hur frustrerade och missnöjda de är med sin arbetsmiljö.

Med tanke på denna nivå av frustration och olycka, det finns ett uppdämt behov hos många av våra nuvarande anställda att byta jobb. Ta språnget är bara hålls tillbaka av den urusla ekonomiska klimatet. När ekonomin återhämtar sig, kommer dammluckor öppna.

Detta i kombination med pensioneringen av de baby-boomers, den åldrande arbetskraften, och en brist på högutbildad arbetskraft kommer att belöna arbetsgivare som behåller och utnyttja den nuvarande arbetskraften, som ska vara ditt primära mål under 2010. Men hur gör åstadkomma du här? Genom att upprätthålla ett enda lönsamma företag, förstå behoven hos dina anställda och adressering, så gott du kan, deras oro.

2009 anställd arbetstillfredsställelse Survey Report genomfördes av Society for Human Resource Management, indikerade de bästa skälen för medarbetarnas trivsel av de tillfrågade 26 anledningar var:
Ett. Anställningstrygghet
2. förmåner
Tre. ersättning
4. Möjligheter att använda färdigheter och förmågor
Fem. Personlig säkerhet när de utför sitt jobb
6. Förhållandet med närmaste chef

Vår forskning på Onyx Global HR indikerar:

De främsta anledningarna till att söka alternativ sysselsättning var;
Ett. pensionering
2. Hälsoskäl
Tre. Personliga skäl
4. Job missnöje
Fem. Flyttar från området
6. Brist på personlig utveckling

De viktigaste skälen för jobb missnöje inkluderar:
Ett. Ineffektiv ledning ledarskap
2. Oregelbundna tider
Tre. Orealistiska förväntningar på prestationer
4. Orealistisk arbetsbelastning
Fem. Problem med min närmaste chef

Nedan finns specifika mål som du bör överväga att behålla dina nuvarande anställda under vår 2010 ekonomiska återhämtningen.

• Kartlägg din arbetskraft för att avgöra vad som är eller inte fungerar för dem
• Genomföra exit intervjuer för att få uppriktig feedback på organisationens prestanda
• Återkoppling av resultaten av den ovan till dina anställda och kommunicera dina planer för att åtgärda eventuella problem
• Granska dina system performance management och ersättningsnivåer
• Granska dina klassificeringar anställdas jobb. Är anställda kategoriseras korrekt som undantas eller icke undantagna?
• Granska din organisations vision, mission och mål för att säkerställa lämplighet och anpassning till lägre nivå mål

• Granska dina arbetsbelastning och ser till att arbetet utförs absolut krävs och i linje med visionen
• Överväg en mer flexibel arbetsschema, inklusive distansarbete
• Utveckla kreativa sätt att hålla pensionering äldre arbetstagare i din arbetskraft till lägre kostnader t.ex. arbetsdelning eller distansarbete
• Utveckla manager och tillsyns relationer anställdas kompetens
• Adress arbetskraft konflikter och enskilda prestandaproblem

I kraft av erkännande, skrev Doug Bender, “Endast 4% av 90.000 sökande årligen vid Southwest Airlines faktiskt anställs. Det är endast 3600 lyckliga människor! Vad gör Southwest Airlines så populär att 90.000 människor skulle välja att tävla om 3.600 jobb? Jag hävdar att Southwest Airlines är ett bra ställe att arbeta. “Genomförandet av rekommendationerna ovan kommer att placera din organisation på ett liknande spår.