en översikt av förmåner förvaltning

Fördelar Management är en integrerad begrepp, normalt ingår i programmet förvaltningen flygel på en organisation, med uppgift att svara på “varför” aspekt av programmet begreppsbildning och eventuell exekvering. Som framgår, att vara ansvarig för att besvara syftet aspekt av ett projekt, motiverar logiskt ge ökad uppmärksamhet till förmåner ledning, men detta inte alltid sker. Trots att ett projekt prioriteras, är detaljerna i Benefit Hantering ofta ignoreras, vilket allvarligt försämrar de totala nivåerna projektets utgång.

Rollen definition

Fördelar Management är en övning eller snarare ett projekt i sig. Målet är att exakt definiera det önskade resultatet från ett nytt projekt eller föreslås ändring i ett redan etablerat projekt, och är särskilt viktigt när man arbetar ute investeringen rationell.

Kravet definition

Med rollen uttalande definieras, söker nästa steg i sekvens svar på behovet av begreppet, dvs varför Fördelar hantering krävs? För att besvara denna fråga, låt oss först försöka räkna ut en annan viktig klausul – Klausulen om tillvaron. Varför finns företag någonsin, eller varför företagare ta chansen att etablera ett nytt företag, eller varför är resurser som avsätts till de olika projekten? I absolut råa termer, detta händer eftersom alla är intresserade av att boka vinster. Men trots en så tydligt uppsatta målet, innebär detta inte alltid sker. Ett antal projekt misslyckas helt enkelt och även ett större antal hamnar underpresterande. Varför? … På grund av bristen på planering i fråga om förväntade exakta fördelar.

Det viktigaste

Det finns fyra viktiga grundläggande aspekter av lämpliga förmåner management program, utan vilken effekten skulle säkert vara tvivelaktiga. Den första grundläggande aspekt avser kvantifiering av produktionen och därmed härledas fördelar. Utfall skulle säkert variera med programmets definition, men i alla fall, resultaten borde vara mätbara, även om i ungefärliga termer, för att möjliggöra improviserad prestanda analys. Medan definiera fördelar, både materiella och immateriella resultat, bör beaktas, till exempel: förutom de resultat, som kan numeriskt stod för, bör avgörande subjektiva aspekter som ökad kundnöjdhet också märkas relevant.

Den andra viktiga aspekten anpassar projektets fördelar med affärsmålen. Alla berörda parter bör komma överens med den förväntade utfallet och därigenom ömsesidigt arbeta för förverkligandet av samma mål. Den angivna är nästan obligatoriskt, eftersom endast detta skulle bidra prioritering på erforderlig nivå och ta itu med troliga frågor om resursfördelning. Denna kombinerade arbetsmodell, i själva verket är en av de viktigaste resultaten av ett framgångsrikt visualiseras och förvaltas programmet.

Den tredje lika viktig aspekt avser i huvudsak definitionen av realistiskt att uppnå fördelar. Detta skulle inte bara hjälpa framgångsrika förverkligandet, men också göra det möjligt för regelbundna kontroller för önskad kontinuitet.

Den fjärde viktig aspekt kräver tilldela äganderätten till de rätta ansvarig personal. Utan detta på plats, även om de skäl vackla identifieras, kan ingen hållas ansvarig, vilket gör övningen meningslöst.

Från början till slut

Fördelar Hantering börjar med början av projektet och fortsätter efter det, eftersom en viktig översyn bör ske efter slutförandet av den sista etappen av projektet. Fördelar Management som ett verktyg är ganska flexibel och genom projektet cykeln tenderar att anpassa sig med de dynamiska yttre påverkan, till exempel: under projektet, mål som skall uppnås kan kräva omstruktureringar. Detta innebär i huvudsak att behandla planeringsprocessen som ett kontinuerligt flöde och inte en gång aktivitet. Att kapsla in, kan det konstateras att fördelarna är de råvaror och den slutliga avkastningen av ett projekt och därmed måste införlivas helt med hjälp av ett väl utarbetat Benefits Management-programmet.