effektiv ledarstil gör verkligen saken

Som en coach, har jag funnit att stilen egentligen spelar roll. Ledarstil, är det.

Många människor går genom livet med en attityd som säger, “Det är så jag är – take it or leave it.” Som ledare har du inte den möjligheten. När de konfronteras med olika situationer i arbetsmiljön, måste du ofta svara med väldigt olika ledarstilar. Vissa kommer att vara bekväm och naturligt för dig, och vissa kommer att få dig att sträcka.

Ta situationen en av mina klienter befann sig i:

Min klient var VD för ett medelstort företag. Hans naturliga känsla var att arbeta med sin personal i en mycket kollaborativt sätt. I själva verket trodde han att det var viktigt att inte bara samarbeta med sin personal, men att ha samsyn från dem på alla viktiga beslut. I de flesta fall fungerade detta väl. Men dagen kom när företaget behövde för att genomföra en ny operationell struktur. En massiv förändring var nödvändig. Koncernchefen försökt att samarbeta och få en samsyn från alla medlemmar på hans ledarskap team … men tre månader senare, var de argumenterar fortfarande om vad man ska göra och hur man gör det. Friktion och fientlighet hade smugit sig in i tidigare enat team. Verkställande direktören var på hans vett slut. Han ringde mig i.

Problemet? Hans ledarskap laget inte var redo att ta det ansvar han släpper ut på dem. De hade inte den erfarenhet och kompetens som krävdes för att samarbeta effektivt och genomföra en gedigen handlingsplan.

Lösningen? Koncernchefen var tvungen att ändra sin ledarstil från kollaborativ till avgörande. Han hade själv definiera vad den nya operationella strukturen av verksamheten skulle se ut, och driva förändringen framåt. Inom en månad efter hans hävda denna högre nivå av kontroll, var den nya strukturen på plats och fungerar väl, och övergången hade varit helt sömlös till bolagets kunder.

Kommer han alltid har bo i detta avgörande roll? På något sätt. Som hans ledningsgrupp fortsätter att växa och utvecklas, kommer den samarbetsstrategi som är naturligt för honom att bli mer och mer ändamålsenligt och effektivt. Men han har lärt sig en värdefull läxa – och en som han kommer att dra nytta av om och om igen: Stor ledarskap är inte en fråga om att hitta en “perfekt stil” och hålla sig till den i vått och torrt. Det handlar om att veta den perfekta stilen för den situation du är närvarande och använder den väl.

2008 timotej i.. thomas

Du har min tillåtelse att ut och distribuera denna artikel så länge det distribueras i sin helhet, inklusive alla länkar och information om upphovsrätt. Denna artikel är inte att säljas eller ingå i något som säljs.