bryta ned betydelsen av logistiska KPI

Logistik KPI inkluderar metrik som innebär kostnader, tid, procent, och transaktioner.

De nyckeltal inom logistikbranschen är användbara mått för att mäta resultat och framsteg för aktiviteter i logistikverksamhet. Dessa mått kan ha viss betydelse för att uppnå organisationens mål.

För logistik att vara effektiva i att genomföra målen, måste den se till att strategier utvecklas och förbättras, samt att det finns prestanda dynamik för att stödja hela försörjningskedjan.

Att se till att metoden för leverans är effektiv är en angelägenhet för logistik. Detta kan översättas genom att ha en i tid ankomsten av leverans till den avsedda stationen eller ändar.

Det är normalt för ett företag att drabbas av förseningar och nackdelar under dess drift. Logistikbranschen är inget undantag. Men det är ett ansvar för förvaltningen för att minimera eller eliminera nackdelarna så mycket som möjligt. Även eliminering av nackdelarna verkar nästan omöjligt ändå uppnås under loppet av logistikverksamhet, är det fortfarande en utmaning för ett företag inom logistikbranschen att förbättra sin ställning i leveranskedjan.

Det finns nyckeltal som kan användas för att mäta prestanda hos ett logistik företag och drift. De innefattar: den genomsnittliga tid som behövs för att bearbeta och slutföra en import eller export transaktionen, kostnaden för behandlingen av sjöfarten transaktionen, tiden varierar slutföra sjöfarten transaktionen, andra indikatorer som ger komplexitet till sjöfarten transaktioner, t.ex. antalet handlingar som krävs för att filen, kriterierna för inspektion, och andelen containrar inspekteras varje normal sjöfart transaktion.

Ineffektivitet i logistikverksamhet kan skada konkurrensen stående i en organisation. Kostnad och tid har samverkande effekter. Kostnaden omfattar i logistiken inkluderar kostnader för transport, inklusive bränslekostnader och kostnader för lagerhållning. Ju längre tid att frakta varor, desto högre blir kostnaderna skulle bli.

Det finns också risker med att transportera varor som så småningom kan lägga upp till kostnaden för frakt. Färskvaror är benägna att svinn och förstörelse om transitering tiden är längre. Produkter som är tidskänsliga kan så småningom förlorar sitt värde om tidpunkten för leveransen är längre. Syntetiska fel och inkompetenta åtgärder kan medföra högre kostnader för frakt transaktioner.

Indikatorer som logistik och supply chain management måste sätta i ljus inkluderar: total kostnad och tid för handelsrelaterade förfaranden, total tid för att slutföra dokumentet bearbetning, erforderligt antal underskrifter per Shipping transaktion, och tid att ta itu med egna överklaganden.

Logistikföretag kan också ha att bestämma frekvensen av driftstopp som äger rum i hamnen på grund av ovanliga väderleksförhållanden eller konstgjorda krafter, fartyget handläggningstid, den landtransport kostnad och den genomsnittliga fraktkostnaden per destination.

Logistik KPI kan vara användbara mätetal för logistik för att bedöma dess framsteg och för att göra lösningar för problem som kommer i logistikverksamheten. Om lösningarna inte kan åtgärdas, måste ledningen göra alternativen så att operationen inte kan hindras och kostnaderna för de transaktioner kan sedan leda till gynnsamma varians.