behålla anställda – bygga engagemang

En engagerad anställd är utomordentligt värdefull. Du kan få personalen engagemang genom att möta människors viktiga behov: att uppmärksamma människor på alla nivåer, tilliten och bli betrodd, tolerera individualitet, och skapar en skuld-fri, kan göra kulturen. Men varför gå igenom alla dessa? Vad är vikten av att få förtroende och engagemang? Allt går ner till det faktum att när ett företag vinner förtroende och engagemang för sina anställda de etablerar behålla anställda. Och behålla anställda är viktigt att etablera en fast grund som företaget sprider och uppnår sina mål.

Ett. vad är att behålla anställda?

I grund och botten är anställd retention handlar om att uppmuntra människor att engagera sig i hela i bolaget. Genom att behålla anställda är företaget möjlighet att minska de extra kostnaderna för att anställa och utbilda nya människor och samtidigt bygga förtroende och engagemang inom medarbetare, vars resultat är lyckligare, hårdare arbetande medarbetare.

2. grunderna i att vinna förtroende

Den kvalitet och stil av ledarskap är viktiga faktorer för att vinna medarbetarnas förtroende och engagemang, vilket, initiera behålla anställda i det långa loppet. Clear beslutsfattandet bör kombineras med en ömsesidig och empatiskt förhållningssätt. Detta innebär att människor i ditt självförtroende och tydligt och ärligt värdera deras bidrag. I sin tur, får du behålla anställda.

Som chef bör du också

– Gör dig själv så synlig som möjligt
– Visa dig själv att vara lättillgänglig
– Alltid vara villig att lyssna till andra
– Fråga aldrig en anställd att göra något du inte skulle vara beredd att göra själv
– Lär dig att lita på dem som arbetar för dig – förtroende är en tvåvägskommunikation

Tre. känsla av delaktighet i organisationen

Ett företag kan vinna förtroende och engagemang och utöka sina aktieägare på samma gång genom att erbjuda anställda möjlighet att förvärva aktier i bolaget, eller ännu bättre, genomföra ett bonusprogram där aktier i bolaget erbjuds i stället för pengar. Genom att låta dem känna att de kommer att inse att företagets framgång är deras framgång också, och dess undergång är deras fel också.

4. stolthet

Om din anställde tar stolthet i att vara en del av organisationen eller företaget, är chansen att arbetstagaren säkert kommer att stanna för gott. Personalomsättning är möjligt när arbetstagaren känns bra om arbetet, älskar företaget, vet att de är i goda händer, och tar stolthet i sitt arbete.

Tre. viljan att arbeta långa timmar

Om du har möjlighet att uppmuntra dina anställda att arbeta långa dagar utan att förordnandet dem eller skjuta dem, är chansen att du håller på att etablera en god känsla för att behålla anställda. Det går bara att visa att den anställde är mer än villig att begå längre arbetstimmar inte på grund av övertidsersättning men uppfyllelsen som han eller hon vill uppnå.

4. hålla personliga värderingar överensstämmer med organisationens

Om dina anställda fortsätta att delta i företagets värderingar och moral och införliva dessa saker i sitt eget system, går det att visa att de är engagerade i företaget och att de är villiga att vara en del av gruppen så länge som den existerar. Det är en tydlig manifestation av att behålla anställda.

Fem. skapa en stark känsla av laganda

Personalomsättning kan uppnås om du vet hur man kan främja en känsla av laganda. Om detta uppnås, kan du vara säker på att dina anställda kommer att tjäna bäst för intresset i gruppen och deras individuella tillfredsställelse också. Corporate händelser och utmaningar mellan avdelningar (eller ens mellan butikslägen) är exempel på hur man kan främja laganda.

6. åtagande

Engagemang är den högsta formen av att behålla anställda. Om din anställde redan är engagerade i företaget genom att uttrycka sin önskan att lyfta statusen av organisationen, för att öka produktiviteten, och att renovera misstag och misslyckanden då kan du vara säker på att den anställde kommer att stanna för gott.

Tänk på att när anställd retention uppnås, bör företaget, i sin tur, hålla det kvarhållande samt genom ersättning effektivt och uttrycka uppskattning genom anställd erkännande. Om detta är alla införlivade, då, är ett harmoniskt förhållande mellan den anställde och företaget till hands.