anställdas belöningar skörda resultat

Sättet du belöna människor utgör en viktig grund för en effektiv personalhantering. Pengar är ingalunda den enda drivkraft för människor, men för lite pengar demotivates kraftfullt. Studier har visat att materiell belöning är betydligt mer kraftfull än penningpolitiken.

Ett. hur man bestämmer nivåer av belöning

För att bestämma hur mycket belöningen är lämpligt, överväga frågan vilken nivå av anställd belöning kommer att attrahera, behålla och motivera människor i den kaliber som du behöver. Om en anställd gör något som resulterar i en en-gång lyft för företaget, är en en-gång incitament lämpligast.

2. Varför ge anställda läggs belöningar utöver lönen?

Tänk på att den främsta anledningen till att du ger en anställd belöning är att du vill exceptionella resultat, inte jämförbar prestanda. Exceptionell produktivitet kommer mer än täcka extra lön.

– Anställda belöningar bör fastställas för betydande prestationer
– Belöningar måste relateras till en viss slutförande av en viss uppgift
– Anställda bör uppmuntras att uttrycka sina senaste framgångar
– Säkerställa den anställde vet att de förtjänar det, kommer det att ha en stor impresion på deras personlighet

Tre. Anställd belöning bör aldrig vara ett alternativ för en rimlig ersättningssystem

Denna typ av tilldelning bör inte ställas som ett bestående alternativ till stabila inkomster ändringar när det i själva verket borde dessa förändringar genomföras för ständig och regelbunden slutförandet av uppgifter, utmärkt utförande och anmärkningsvärda ändringar i samvetsgrannhet, eller förbättrad bedömning av status . Kom ihåg att de anställdas belöning är en engångsavgift incitamentsprogram, och därför bör det anges tydligt och måste förstås väl av de anställda så att de vet var de ska stå.

6. Anställdas belöningar bör därför inte speglar det intrycket att dessa förändringar ens grundlön

Det måste anges tydligt för de anställda så att de inte kommer att förvänta sig något mer än vad de har att ta emot. Gör det uppenbart att den extra lön är för speciell prestation endast och inget annat. Generellt kan anställdas belöningar vara i form av ekonomiska incitament eller icke-kontanta löneförmåner. Det kan även vara något av några egentliga ekonomiska värde såsom ett personligt brev av lovord.

7. belöna volymprocent

Om du måste använda en monetär typ av anställd belöning, ger belöning baserad på resultat. Detta innebär att den anställde får ett fast belopp för en viss mängd resultat. I teorin ger den anställde det bästa incitamentet för att maximera produktionen. I själva verket tenderar anställda att sätta ett tak på sina inkomster och därmed på deras insats. Ändå är nyckelbegreppet här att förvaltningen endast skulle ge en anställd belöning som är knuten till en enskild prestation. Belöningen måste vara någorlunda stor att ha värde – ingen gillar att få en alltför liten belöning som det kunde få motsatt effekt och gör den anställde se företaget som billig eller undervärdering dem. Aldrig belöna en anställd för vad som har accepterats som en vettig målsättning. Det bör ges för extraordinära prestationer endast.