5 skäl chefer stöd resultatmätning

Det finns några mycket goda skäl till varför chefer och chefer ger tid och resurser för resultatmätning. Och förstå dessa skäl är din nyckel till reframing värde som resultatmätning kan ha för den chef eller chef som hittills har inget intresse av att stödja det.

Skäl 1: Strategi är lättare att kommunicera och kaskad.

Todd är en VD för ett icke-vinstdrivande organisation. Och en av anledningarna till varför han stöder resultatmätning är att det hjälpte honom att klart definiera vad framgång betyder för denna organisation. Mäta framgång gör det mycket lättare att kommunicera, och har folk förstår, organisationens strategi och syfte.

Skäl 2: Känsla en känsla av kontroll över ödet av organisationen eller företaget.

Rod är en VD för ett medelstort företag, och i hans egna ord, är resultatmätning viktig för honom eftersom han vill ta sitt företags öde i egna händer. Mäta och spåra framgången hjälper ledare att känna kontroll – och sova gott på natten eftersom de vet vad som händer och hur de ska ta itu med det.

Skäl 3: Starkare sammanhållning och tydlighet bland deras ledningsgrupp.

Paul är en VD för ett medelstort företag, och en av hans starkaste skäl för att stödja (och kämpa för) resultatmätning var kraften det gav honom att bygga sammanhållning och tydlighet bland hans team av General Managers. Utveckla mått på framgång tillsammans, såg han hur lätt det var att kontrollera nivån av gemensam förståelse av mål och prioriteringar, och var och en av hans ledande roller i utfört dessa inom sina egna avdelningar.

REASON 4: lättare för dem att hantera uppåt.

Col är en VD för ett statligt ägt organisation, och en av hans skäl för att stödja resultatmätning i hans organisation var att det gör det mycket lättare att ge sin styrelse förtroendet att riktningen är klar, och framsteg verkligen görs. Använda åtgärder för att kommunicera en tydlig inriktning och utveckling är mycket lättare än att reagera på varje fråga eller oro Styrelsen har, när de inte har någon objektiv feedback om prioriteringar eller framsteg.

REASON 5: Förbättra sina egna karriärmöjligheter.

Peter, chefen för en inköpsavdelning, kunde visa sin ledningsförmåga genom uppnåendet av några mycket aggressiva prestationsmål. Han kunde rädda organisationen $ 40M i ett par år, och objektivt bevisa detta sparande, genom att flitigt mäta och spåra sin inköpsstrategi. Detta ser bra ut på alla chefs CV när de ansöker om en högre chefsbefattning.

Poängen är att om du vill att din chef eller ledare för att stödja resultatmätning, för att ge tid och resurser att göra det, och gör det bra, berätta för dem om balanserade styrkort eller instrumentpaneler eller mantran som “du inte kan hantera det som du inte mäta “helt enkelt inte kommer att fungera. Du måste rama fördelarna med att mäta vilka frågor som betyder något för * dem *, snarare än att försöka sälja dem funktionerna.

vidta åtgärder:
Vilken av dessa anledningar tror du skulle genljuda flesta med dina chefer och chefer? Hur kan du börja prata om resultatmätning annorlunda, så du betona de fördelar som de bryr sig om, i stället för de funktioner du bryr dig om?