4 fallgropar för tillsynen vänner och familj och hur man kan övervinna dem

Övervaka vänner och familj har potential att bli en av de mest produktiva arbetsförhållanden som råder på arbetsplatsen. Tyvärr är detta inte alltid fallet. Vare övervaka en lång tid vän, hantera en familjemedlem, eller befordras till övervaka dina kamrater, är det viktigt att alla nya chefer lära sig att övervinna dessa fyra fallgropar.

dålig prestanda.

En av de mest fantastiska dynamiken när övervakar vänner är att de ofta tar dig för givet, förutsatt att du kommer att acceptera deras dåliga resultat på grund av din relation. I själva verket sker det ofta att när den nya chefen är en vän, börjar den anställde att minska sina egna krav på prestanda. Huruvida detta sker avsiktligt eller inte, måste du ta itu med det .. Det större problemet är i det svar du får när dåliga resultat behandlas. Ofta nya chefer upplever att deras önskemål ignoreras av vänner de utövar tillsyn. Om detta är en ny tillsynsmyndighet relation är det helt avgörande att du har ett möte där man tydligt lägger ut förväntningarna i denna relation. De måste veta att för deras skull (så andra vilja inte skvallra om dem) och för er skull (så att ditt lag inte kommer att förlora respekt för dig och din myndighet) att du måste behandla dem på samma sätt som varje annan medlem i ditt team , och att de prestandakrav samt de disciplinära normer förblir konsekvent. Om du redan har börjat att uppleva detta, måste du konfrontera problemet direkt. Du kan ha en informell diskussion om det först, men om det inte förändra situationen, då måste du ta itu med detta på ett seriöst sätt. Följ ditt företags förfarande för hantering av prestandaproblem. Se till att du tydligt kommunicera att dessa inte bara önskemål, de anvisningar som ges av sin handledare. Kom ihåg, är alla andra ser dig.

uttrycka dina egna negativa känslor om organisationen eller din handledare.

Oavsett om du är på jobbet, ett företag funktion eller hänga vid väns hus, när du blir en handledare, det finns en del av dig som alltid är “på”. Detta innebär att det nu finns ämnen som du inte får in, och gränser som du inte korsar. Även om du kan ha ett legitimt problem med organisationen, eller din handledare, aldrig uttrycka dem till de människor du hanterar. Först kan det påverka negativt dem som anställda, särskilt om de har liknande problem, och orsaka allvarliga framtida konsekvenser. Vidare uttrycker det dem i en mycket obekväm ställning, om de inte är överens med alla dina frågor. Tredje, skapar det en miljö som gör att anställda att ventilera och uttrycka negativa känslor även när du inte runt, och ibland om dig. Fjärde, kan det mycket lätt att få till fel person och nu påverkar ditt rykte. Nyckeln till detta är att du måste hitta ett nytt bollplank, någon som är på armlängds avstånd från ditt jobb. Helst denna är någon som inte arbetar med dig och inte har någon typ av relation med någon från ditt jobb, som en granne eller en släkting. I vissa fall kan det vara en medarbetare på en annan avdelning eller en mentor, men var försiktig när så är fallet. Ni två måste komma överens om att han eller hon ska fungera som en “återvändsgränd” (något du kan berätta känslig information till och det slutar med dem). Så när du uttrycka dina känslor, det finns ingen chans att det blir till fel person eller negativt påverkar någon involverad i organisationen.

manipulation.

Av alla de fallgropar som måste övervinnas, är manipulation ofta den mest utmanande. Manipulation uppstår när den andra personen utnyttjar sin vänskap mot dig för att få vad de vill. Först, låt inte detta påverka dig känslomässigt. Låt dig inte luras. Det är sällan bara en normal konversation som lämnar du känner sig skyldig. Detta är nästan alltid görs för att du avsiktligt. Ännu viktigare är det också ett tecken på bristande respekt. Denna person tror att du är svag och kommer att ge efter för känslomässiga terrorism. Andra, ta itu med detta så tidigt som möjligt. Ju mer den inträffar, desto mer blir ett mönster. Detta håller också dig från att bygga förbittring. Tredje, inte slå runt busken. Subtilitet är inte effektiv i denna situation. Om du känner någon som är att utnyttja din vänskap mot dig, ta det rakt på. En av de vanligaste fraserna nya chefer hör när de manipuleras är, “Jag trodde vi var vänner!” En stor respons på detta, “I verkligheten, om vi var de vänner jag trodde vi var, skulle du inte lägga mig i denna situation i första hand. “Detta bidrar till att uttrycka att sann vänskap är inte en ensidig och bör inte användas för att manipulation.

favorisering eller uppfattningar om favorisering.

Du bör räkna med att bli anklagad för favorisering när du hanterar en vän. Undvika de föregående fyra fallgropar, kommer att bidra till att minimera eventuella berättigade klagomål en arbetare kunde ha om favorisering. Men i verkligheten, även när du gör ditt absolut bästa för att se till att alla medarbetare behandlas utifrån sitt arbete, måste du inse att inte varje anklagelse om favorisering är korrekt. Många människor tar inte ansvar för sin egen prestation. När var sista gången du hörde någon säga, “jag inte få den befordran eftersom jag var inte kvalificerad?” Mest hellre skulle hitta någon annan att skylla på eller tillämpat ett uttalande som “Det är inte vad du vet, men som du vet. “Låt det inte komma till dig. Detta är bara en kombination av skulden skiftande och manipulation. Ta upp frågan genom att låta de övriga medlemmarna i teamet vet att det inte finns någon favorisering här och att var och en hålls till samma standard.

Även om dessa tekniker kan verka enkelt det betyder inte att de är lätta, men när du övervinna den känslomässiga utmaningen av vän-handledare dynamik, är framgång garanteras.