förvaltning som en karriär

En man utan utbildning är nästan som en leksak utan ett batteri. Utbildning blir allt stor betydelse i dagens konkurrensutsatta scenario. Management är en av de mest populära yrkesval som eleverna gör att fullfölja sina efter examen studier. MBA är den vanliga förkortningen för Master of Business Administration som studenterna väljer att satsa på en karriär inom management. MBA är en av de vanligaste yrkesval bland ungdomar i världen idag. Detta är enbart på grund av de fördelar som kursen erbjuder. Fler och fler MBA skolor och management institut kommer upp. Det finns mer än tusen institut över hela landet som erbjuder heltid bostads MBA. Om du vill lägga till i listan, är distansutbildning MBA, online-MBA och deltid MBA Executive vinner också fart.

Med den växande industrins behov för chefer i världsklass, har instituten erbjuder management studier gått upp under de senaste åren.

De flesta av B-skolor världen över erbjuder specialisering som ekonomi, personal, marknadsföring, drift etc. Men nisch management inriktningar som MBA i kommunikation, hotel management, mode teknik etc finns också. Löner i ledningen inte bara beror på eleven men också om trovärdighet och goodwill av institutet. Man kan i stor utsträckning söka på internet för massor av information som finns på olika management institut och MBA högskolor runt om i världen.

Fler och fler studenter väljer ledningen som en karriärmöjlighet på grund av den dynamik och den makt som ledningen erbjudande! Det finns en enorm tillväxt efter MBA. Eftersom en MBA utrustar dig med så många olika expertområden och förmågor som man blir ett proffs på att leda och organisera verksamheten i en organisation. De lär faktiskt du tidsplanering och multi-tasking färdigheter som gör din graf karriär tillväxt värt en klocka! Din kommunikations-och förhandlingsteknik är helt finslipat och därmed de flesta företag är lätt att betala höga lön paket till förtjänta MBA-studenter. Själva forskningen visar att MBA-studenter har möjlighet att leverera och prestera än studenter utan MBA. Dessutom har betydelsen av MBA i dagens värld vuxit helt enkelt på grund av den intensiva konkurrens som varje företag står inför. Det är enbart på grund av att denna betydelse som mer och mer B-skolor som erbjuder olika typer av MBA med olika valfria och inriktningar!

Använda Excel-baserad instrumentbrädan rapportering att effektivisera affärsbeslut

Chefer och beslutsfattare måste up-to-the-minuten-information för att maximera möjligheter och hantera kriser. Stor genomslagskraft verkställande instrumentpaneler ger en ögonblicksbild av företagets nyckeltal (KPI) för att styra dessa kritiska beslut.

Excel instrumentpanelsrapporter ge viktig information om ditt företag prestanda direkt till din uppmärksamhet i denna dagliga rapporten format. Den digitala instrumentpanelen, en kombination av diagram, tabeller, mätare och kartor i en enda, på ett ögonkast vy, ger de viktiga detaljer du behöver för att reagera snabbt i alla situationer. Dessa dagliga rapporter till att hundratals personer att få tillgång till information i samma format, så att alla dina viktiga aktörer är på samma sida.

Dashboard mjukvara som automatiskt kommer åt företagets alla datakällor för att skapa rapporter i Excel säkerställer att en enda version av “sanningen” når alla dina beslutsfattare. De ser alla samma information och kan delta i beslutsprocessen med olika perspektiv utifrån sina ansvarsområden. Excel instrumentpanelsrapporter effektivisera beslutsfattandet eftersom de är aktuella och alltid tillgänglig. Beslutsfattare kan precisera problemområden och reagera snabbt för att hantera kritiska situationer innan de får ut av kontroll.

En business intelligence Excel-baserat verktyg kan underlätta ditt företags beslut efter:
• Att tillhandahålla en omfattande finansiell resultattavla för att analysera investeringsbeslut och utvärdera finansiell risk
• Summera nyckelkunder demografiska data för marknadsanalys för att vägleda beslut om produktutveckling och marknadsföringsstrategi
• Samla försäljningsdata såsom inventering, produktförsäljning och transaktioner för distribution till leverantörer, interna avdelningar och regional personal
• Övervakning säljare prestanda genom att fånga data som bästa artister och bly prestanda inom försäljning pipeline
• Säkra tillgång till egna eller andra privata uppgifter genom att visa instrumentpaneler och styrkort till endast användare med rätt behörighet

hur kvinnliga företagare står inför affärsproblem

Tror du redan vet vad detta handlar om? Chansen finns att du inte, men i slutet av den här artikeln kommer du!

I dagens värld kvinnliga företagare dominerar i näringslivet. Från denna, lärde män att ignorera kvinnor var en mycket dålig idé. Bra, lärde de sig snabbt om värdet av rättvis behandling av varje person.

Vad kvinnliga företagare möter idag? Tja, som ni kanske har observerat, det finns en hel del möjligheter i dag att låsa upp världen för kvinnliga företagare. Dessa möjligheter måste ses ut för och tagit nytta av. Lyckligtvis nog finns en hel del rum ute där du kan få hjälp att få ditt företag att gå.

Gå till Internet och söka om kvinnliga företagare. Du kan hitta en hel del praktisk hjälp regeringen och andra webbplatser och organisationer som koncentrerar på att hjälpa kvinnliga företagare att få sina företag från marken. I själva verket kan de olika organisationerna där ute faktiskt hjälpa dig att förverkliga din dröm om att äga ett globalt konkurrenskraftigt företagsklimat.

Tänk på att du bor i ett fritt fram för alla miljö. När du klev in i näringslivet, har du gått med cykeln av döda eller dödas. I moderna världen, bör du utveckla en förmåga att stå upp mot alla typer av konkurrens och problem.

Kvinnliga företagare ser samma typ av rädsla för att deras manliga kolleger gör. De har större svårigheter att hitta tillräcklig finansiering för sin verksamhet, bygga upp en kundbas, och grunden försöker forma sina företag till en globalt konkurrenskraftig maskin. Du måste kunna fokusera fullt ut på ditt jobb och fatta beslut baserade på sunt resonemang blandat med lite av mänskliga känslor.

Kvinnliga företagare bör arbeta hårt snarare än män. Men för mycket av något kan vara mycket dåligt för dig. Vad du behöver göra är att få så många som information som du kan hitta från online och offline resurser. Studera dig själv och din omgivning för något som antingen kan hjälpa dig eller ta om din undergång. Du bör vara beredd på alla situationer som du kan möta.

Gå några seminarier personlig utveckling och läsa några böcker om det. Använd dina tillgängliga resurser så mycket du kan. Men gör dagens teknik är det enkelt för alla att vara konkurrenskraftiga i näringslivet. Du har nu de verktyg till hands som hjälper dig att höja sig över dina motståndare. Dock återstår en fråga ändå. För att du ska lyckas, måste du söka inom dig själv och fråga: Har du viljan? Det finns många framgångsrika kvinnor affärsmän i världen. Så får inspiration från dem till framgång.

cateringverksamhet produktivitet och kostnadsbesparingar

Människor inom cateringbranschen glömmer ofta att öka intäkterna kommer in i ett företag är inte det enda sättet att öka vinsten. Med fokus på kostnadsbesparingar och produktivitet kan också leda till stora besparingar och ett lyft i din vinst.

Här är några idéer om hur du kan förbättra din produktivitet catering företag och några områden som du kan fokusera på att spara pengar.

sourcing och inköp

Ett område som ofta kan förbättras är mat och dryck inköp. Se till att du uppskattar krävs mat kvantiteter noggrant så att du kan planera dina menyer catering verksamhet på ett sätt som minimerar avfallet. Titta in använda alternativa ingredienser som möjligen billigare men inte riktigt ändra den övergripande smaken eller kvaliteten på maten.

Ofta kontakta olika leverantörer för att se till att ditt företag är att få de bästa priserna. Titta på gruppering med andra stora mat köparna att bilda ett kollektiv och få bättre priser för att köpa i bulk.

Utmana dig själv att få den andel av de totala inkomsterna från en händelse som spenderas på livsmedel ned lägre och lägre utan att kompromissa med kvaliteten. Ett bra mål är 30% och du kanske kan gå ännu lägre än så när du får mer effektiv.

köksutrymme

Som vissa små catering företag kan endast tillgodose tio eller tolv händelser en månad kan du överväga att dela kommersiella kök lokaler med andra cateringföretag. Detta alternativ blir mer populär bland storkök. Varför måste du investera i din egen kommersiella kök när du kan hyra tid på ett gemensamt kommersiellt kök för en bråkdel av priset?

Ett av de bästa sätten att komma runt “köksutrymme” Problemet är att närma sig vissa lokala restauranger om att använda sina kök under deras off-timmar. Detta kan vara ett bra sätt att få tillgång till någon top of the line kommersiell utrustning och en rejäl arbetsyta för en rimlig månadsavgift.

För mer information se vår artikel om Kitchen Catering Business Alternativ.

produktivitetsförbättringar med utrustning

Se till att din personal vet hur man använder utrustningen, och att det är väl underhållna. När viktiga köksutrustning bryter ner det är viktigt att ha någon på samtal som kan åtgärda problemet inom en relativt kort tidsperiod. Överväga att hålla en leverans av vanliga reservdelar.

Om du gör slut med att få din egen look storköksutrustning på att få några second hand och eventuellt hyra några av de saker som du behöver tills du är väl etablerade.

Några av de största produktivitetsvinster för en matservering företag kan komma från att få bättre utrustning. Varför har tillbringar personalen tid på arbetsuppgifter matlagning som skulle kunna göras mycket snabbare med en matberedare eller annan utrustning.

Produktiviteten i kök

Titta in sätt att vara så produktiva som möjligt i köket för att få mat tillagad i minimal tid med minimalt spill. Det finns många bra böcker som finns på kök förvaltning. Tänk på det sätt som du arbetar och se hur din personal arbetar och försöker leta efter sätt att förbättra produktiviteten. Ställ ut checklistor för evenemang och tilldela jobb till anställda på ett sätt som får allt gjort och använder sin tid väl.

hantera en catering händelse

När det gäller catering en händelse nyckeln till framgång är organisation. Har ett schema för allt som måste äga rum i dagarna fram till en händelse och under evenemanget. Planera ett tight schema men också lämna lite tid för personalen fritt i nödsituationer.

Spara små mängder mat, mantimmar och andra resurser här och där kan lägga upp till några ganska stora besparingar för din catering verksamhet under en längre tid. Produktiviteten i din catering företag kan ökas och det finns stora kostnadsbesparingar att göras om du ständigt gör dig tänka bättre sätt att få saker gjorda.

den virtuella personlig assistent process

Virtuella assistenter tar över världen!

Inte bokstavligen men. För det mesta, är virtuella assistenter tar över vad andra anställda brukade göra. På grund av de många fördelar som de tillhandahåller för företag, de blir snabbt den mest eftertraktade arbetare att ett företag inte kan vara utan.

Ni har säkert hört talas om företagare berättar om hur de har hittat en bra virtuell assistent. Och du undrar om hur de fick så lycklig. Tur har ingenting att göra med det faktiskt. Det handlar om rekryteringsprocessen.

Nu, hur du går om att anställa en virtuell personlig assistent som passar bäst för dina behov?

Ett. Lista dina specifika behov.

Vad behöver du den virtuella assistent för? Och vad är de färdigheter du behöver?

Virtuella assistenter är kapabla att göra gemensam kontorsarbete som att skriva, sammanställa och besvara e-postmeddelanden. Det finns också som är i stånd att underhålla webbplatser, programmering och även internet marknadsföring.

Det finns egentligen inga gränser för vad en virtuell assistent kan göra. De flesta assistenter har arbetar redan med andra kunder i det förflutna. Ta del av vad de kan göra bäst. Och kolla om de är villiga att göra andra saker än vad de redan vet.

Att ge en detaljerad arbetsbeskrivning kommer att göra det lättare för assistenten att kontrollera om de är kapabla att göra vad du behöver dem att göra.

2. Ge ett första testprojekt.

Läsa om vad den virtuella assistent kan göra är inte tillräckligt. För att vara säker på sin förmåga, kan du ge ut ett testprojekt för assistenten att slutföra.

Se till att testa projektet är relaterat till vad den virtuella personlig assistent är tänkt att göra när han eller hon är anställd. Genom testet kan du testa kunskaperna hos assistenten, liksom den hastighet, kvalitet och noggrannhet som projektet gjordes.

Du kan också skapa ett testprojekt som hjälper dig att avgöra hur professionell och hur assistenten kommer att svara på deadlines och stress. Genom dessa tester, kan du få en första uppfattning om vilken typ av arbetare du får.

Tre. intervju.

Att vara på andra sidan av planeten bör inte hindra dig från att kommunicera med varandra. Tack vare internet, kan du intervjua nu kandidater genom medier för kommunikation över internet som Yahoo, MSN eller Skype.

Låt inte avståndet hindra dig från att intervjua din valda virtuella assistent. Även efter att han eller hon har klarat testerna med glans, måste du ändå tala med dem personligen och se om ni båda är bekväma med varandra.

Tydlig och ständig kommunikation är nödvändig i den virtuella assistent inrättas. Kontrollera för att se om du får genom assistenten klart och utan några problem alls. Om inte, så att assistenten inte är vad du letar efter.

Förvara dessa saker i åtanke under den virtuella personlig assistent anställningsprocessen. De kommer att fungera som din avgörande faktorer för att hjälpa dig att skilja om assistenten är perfekt för dig eller inte.

en hemlighet ingen talar om nya chefer

Den Merriam-Webster dictionary listar två betydelser för “konfrontation.” Det finns “en face-to-face möte” och “den kolliderar med krafter eller idéer.” Båda är en del av att vara en chef, men knappast någon berättar att en ny manager i förväg.

Man kan säga att hantera andra är konsten att “kontrollerad konfrontation.” Gör det bra är viktigt för att lyckas som chef.

En del av ditt jobb som chef är att utföra de uppdrag som ditt team. Ibland innebär det att be ditt folk att göra saker de inte vill göra. Ibland innebär det att få dem att sluta göra saker som påverkar teamets prestationer.

Du gör det mesta av det ansikte mot ansikte. Du måste kommunicera hur saker ska göras och varför det är viktigt. Dina underlydande kan ha olika idéer. Det är där konfrontation händer.

En del av ditt jobb som chef är att ta hand om ditt folk. Det innebär att hjälpa dem att lyckas vilket ofta innebär att få dem att göra saker annorlunda. Konfrontation kan hända där.

Summan av kardemumman är att vara chef kräver att du få människor att ändra sitt beteende och prestanda. Eftersom ingen gillar att få veta att det de gör är fel, kommer konfrontation vara en oundviklig del av ditt jobb. Men det kan inte vara bara någon konfrontation. För att vara effektivt måste konfrontation som skall styras.

Styr konfrontation genom att göra massor av det. Det viktiga är att hjälpa ditt folk gör massor av små kurskorrigeringar.

Massor av små korrigeringar gör konfrontation lättare. Du kommer inte att be dina människor att göra stora förändringar. Du kommer inte vara förvånande dem genom att säga att det som de har gjort i veckor eller månader är fel.

Massor av små kurskorrigeringar öka dina odds av framgång. Det beror på den enklare du gör det för folk att göra rätt sak, desto mer sannolikt är det att göra det.

I de flesta fall kommer du att kunna begränsa dina konfrontationer till en enda fråga. Undantaget är den person som antingen inte kan eller inte kommer att ändras. De vinden oftast upp kräver konfrontationer på en rad frågor på väg till antingen reformera eller karriär omdirigering.

Du är också mer benägna att lyckas om du följer några regler och ett enkelt skript för dina konfrontationer. Här är de.

När du pratar med någon om att förändra beteenden, är det oftast bäst att göra det privat. Ingen gillar att bli generad av att rättas framför sina medarbetare.

Anpassa ditt beteende till dina underordnade. Vissa människor är inställda till mods med småprat. Andra människor vill att du ska få rätt till ämnet för ert möte. Några av dina underlydande kommer att agera snabbt och låta dig veta på plats hur de reagerar på din korrigering. Andra kommer att göra bättre om de tar lite tid att reflektera. Välj ditt beteende för att öka oddsen för goda resultat.

Börja med fakta. Bara fakta. Tappa bort adjektiv och beskriva beteendet eller prestandan i neutrala, Joe-fredag-liknande, fraser. Gör detta snabbt, inom några sekunder.

När du har fått de fakta ut, sluta inte. Flytta till höger på att skissera effekterna av prestanda eller det beteende som du vill ändra. Du vill inte dina underordnade att prata tills du har gjort det.

Beskriv effekterna i logiska och känslomässiga termer. Logiskt är något liknande: “När du kommer in sent, vi måste ha någon annan täcka de telefoner som är innebär att arbetet inte blir gjort..”

Emotionell är annorlunda. Det är hur du eller någon annan anser om beteendet eller prestandan. Exempel: “När jag har att arrangera uppdrag i sista minuten, blir jag arg.”

När du är klar med fakta och effekterna, sluta. Var tyst. Säg ingenting mer. Det är din underordnad tur att prata. Vänta på honom eller henne att svara.

Hantera dina konfrontationer detta sätt och nästa sak som händer för det mesta är att du kommer att diskutera frågor med dina underordnade. Dessa frågor skulle kunna vara noggrannheten i dina fakta eller skäl till varför beteende eller prestanda inte matchar förväntningarna eller en beskrivning av exceptionella omständigheter du inte var medveten om eller valfritt antal andra saker, bland annat hur och när förändringarna kommer att ske.

Lämna inte mötet utan att komma överens om vad som kommer att förändras och när. Var tydlig med hur det ska mätas. Och kom ihåg att eftersom du är chef, kan du behöva diktera samma grunder, om avtalet visar sig vara omöjligt.

Kontrollerad konfrontation är en viktig del av att vara chef. Efter råd beskrivs här kommer att förbättra dina odds för lyckad kontrollerad konfrontation.

ska du lägga ut säljledning – de viktigaste övervägandena

Oavsett hur bra din produkt eller tjänst är, om du inte har människor som använder och köper vad du producerar, går du i konkurs. Så hur ställer du upp en effektiv försäljning och marknadsföring maskin, på en begränsad budget? Har du erfarenhet av säljledning? Vill du veta hur man kan maximera potentialen hos en bra säljare?

Så varför är det viktigt att ha någon med säljledning erfarenhet i ett företag? De av er med erfarenhet av försäljning kommer vet svaren, men om du inte har erfarenhet av försäljning, låt mig ställa följande frågor, Låg risk – låg kostnad – hög avkastning!

Vill du veta egenskaperna hos en bra säljare?

Kan du enkelt upptäcka när någon berättar en lögn?

Om en försäljning släpade på, skulle du veta vilka frågor att ställa för att ta reda på varför?

Har du någonsin fått betalt provision, tror du att säljare är överbetalda?

Om en säljare inte utförde, skulle du skjuta dem och få en ny säljare?

Hur skulle du definiera inte utför, i föregående fråga?

Har du någonsin använt och du förstår värdet av en säljprocess?

Svaren på frågor som dessa kommer som en andra natur för en erfaren säljchef eller chef. Över 90% av de mest framgångsrika företagen i världen har upplevt försäljningschefer på sin styrelse.

Men vad händer om du inte har globala ambitioner, eller bara inte har råd att anställa en heltid försäljningschef? Och även om du ville anställa någon, hur kan du vara säker på att personen du hyrt skulle vara värt pengarna?

Hur gör man fallet för säljledning outsourcing?

Liksom alla inköpsbeslut, måste du se till att du får valuta för pengarna. Om du tänka på att anledningen till att du ens skulle överväga att investera i försäljning eller marknadsföring i första hand, är att öka intäkter och vinst, då gör dessa beräkningar först.

Hur mycket extra intäkter du vill skapa, och när. Vad är din marginal på det? Hur mycket vinst har lagt det i fickan?

Nu hur mycket av det är du villig att spendera? En av de frågor som bortsett från förlusten av tid och kassaflöde i att göra ett misstag i hyra är den faktiska kostnaden för hyra avgifter och månadslön. Detta är en kostnad redan innan en enda merförsäljning genereras.

Om du kunde få den försäljning utförande fokus för en försäljningschef för en bråkdel av den månatliga kostnaden för en heltid hyra, betalade dem på prestanda och har förmågan att del företag på en månads uppsägningstid, utan arbetsgivarens ansvar – skulle det inte vara attraktiva.

Om du sagt ja – än det är skönheten av outsourcing din försäljning ledningsfunktion.

Låg risk – låg kostnad – hög avkastning!

Vad får du när du lägger ut säljledning?

På veckobasis kommer försäljningschef tala med säljteamet, för att avgöra status för dina affärsmöjligheter. Allt i det mötet kommer att inriktas på att stänga försäljning, eller säkerställa möjligheter går längs rörledningen. De viktigaste fördelarna med detta är följande:

Identifiering av styrkor och svagheter bland ditt säljteam, oavsett storlek, se till att du maximerar avkastningen för dina utgifter

Förkorta säljcykler, vilket ökar intäkter och kassaflöde

Optimera tid ditt säljteam spendera på givna möjligheter, så att de kan ägna mer tid stängning lönsamma möjligheter

Korrekt information, baserat på försäljning både vunnit och förlorat, som kan användas av produktplanering och serviceteam.

Pågående coaching och utbildning baserat på dina verkliga möjligheter, vilket gör ditt team avundsjuka i branschen, och därmed gör det möjligt att attrahera de bästa.

Identifiering av en gruppmedlem som kan ta över rollen som försäljningschef, så att du marknadsför inifrån, vilket är fantastiskt för moral och motivation.

Flera företag som redan outsourcar sin försäljning ledningsfunktion till 3R Sales and Marketing, för mer information, ta en titt på säljledning outsourcing.

den ultimata guiden till programvara outsourcing_

“Den andra delen av outsourcing är denna: Det bara står där arbetet kan utföras utanför bättre än det kan göras inuti, ska vi göra det.”
~ ~ Alphonso Jackson – Sekreterare i Förenta staternas Department of bostäder och stadsutveckling

De som funderar på programvara outsourcing delar av arbetsmarknaden för första gången kan känna övervinnas och vacklande om idén av att förlita sig på någon person utanför företaget för att avsluta arbetsrelaterade uppgifter. Den oro med att besluta om att inte lägga ut arbetskraft härrör främst från okunnighet om processen av programvara outsourcing. Den här artikeln kommer att fungera som en herde för dem som tittar på programvara outsourcing för första gången och kommer att lämna information om hur man väljer erfarna kandidater, fastställa projektets krav och genomdriva en deadline för projekt uppfyllelse.

välja erfarna kandidater noga

Ett sätt att förenkla processen av programvara outsourcing är att ta särskild hänsyn till att välja en erfaren kandidaten att avsluta sådana uppgifter. Detta är oerhört viktigt eftersom programvara outsourcing projekt till en person som har erfarenhet att avsluta uppgifter och motiverade att göra ett bra jobb kommer att göra programvara outsourcing strävan mycket mer sannolikt att bli framgångsrika.

Att upptäcka den rätta kandidaten för jobbet, skicka annonser med uppgifter om projektets krav och önskemål och noggrant titta över varje ansökan som lämnas in. Omedelbart ignorera sökande som inte är erfaren nog för jobbet. Då ser över tillämpningar av erfarna kandidater noggrant och välj en liten fraktion av de mest gynnsamma kandidaterna. Nästa intervju vardera av dessa kandidater och certifiera sina referenser och passerade arbete upplevelser att upptäcka mer om dessa kandidater och deras förmågor och normer arbete.

Efter att ha intervjuat dessa kandidater är det dags att göra ett val om att hyra en av de slutliga kandidaterna. Var inte dyster om inte någon av de slutliga kandidaterna verkade lämplig för jobbet eftersom du har ingen skyldighet att anställa någon av dem. Du kan fortsätta ditt sökande efter en erfaren kandidat genom att placera din platsannons igen och be om nya svar.
fastställa exakta krav

När programvara outsourcing ett projekt eller aktiviteter, är det mycket viktigt att tydligt specificera projektets krav. Detta är helt avgörande eftersom det är viktigt för entreprenören att helt förstå de uppgifter som läggs ut på entreprenad för att garantera att han uppfyller alla krav och avslutar arbetet på ett fullgott sätt.

Att misslyckas med att fastställa särskilda projekt krav och mål kan leda till ett brett spektrum av problem när programvara outsourcing ett projekt. Entreprenören kan kännas som om han har slutfört projektet som det beskrivs, men arbetsgivaren kan inte komma överens. När detta händer kan det vara skadliga fördröjningar tills frågorna kan fästas angenämt. I det fall att detta inte är möjligt kan det vara nödvändigt att ingripa med hjälp av en skiljeman att bedöma avtalet handlingar och det arbete för att avgöra om avtalsvillkoren är uppfyllda.

“Outsourcing och globalisering av tillverkning ger företag möjlighet att minska kostnader, fördelar konsumenter med lägre kostnad varor och tjänster orsakar ekonomisk expansion som minskar arbetslösheten och ökar produktiviteten och skapa arbetstillfällen.”
~ ~ Larry fläder – “Larry fläder show”

stifta en fast tidsfrist

En annan mycket viktig del av programvara outsourcing är att fastställa en fast tidsfrist för projektet. Det är viktigt att avstå från missförstånd och för att förhindra förseningar av arbetet. Inställning milstolpe mål är också viktigt eftersom det ger arbetsgivaren möjlighet att bedöma hur entreprenören under olika skeden av projektet och för att garantera den fortsätter enligt tidsplanen.

Helst tidsfrist bör fastställas innan kandidaten väljs. Detta är oerhört viktigt eftersom det gör det möjligt för arbetsgivaren att intyga att entreprenören är tillgänglig under hela projektet. Schemat bör diskuteras tidigt i processen att välja en blivande kandidat att avstå från att välja en idealisk kandidat bara för att upptäcka htat han är otillgänglig när hans tjänster behövs.

[Du kan använda denna artikel (eller del därav) för din webbplats, ezine eller blogg så länge du inkludera bio / resurs rutan med hyperlänkar.]

emotionell intelligens – VD succession med en smidig övergång

efterföljaren dilemma

En av de största utmaningarna och mest känslomässigt laddade frågor styrelser står inför idag är att VD succession. Mycket har skrivits om “efterträdaren dilemma” eftersom managementkonsult Dan Ciampa först myntade begreppet. Dock är frågan om successionen ett dilemma för mer än bara efterträdare.

Vi har alla hört talas om människor som förs in som operativ chef eller VD med den implicita eller öppen löfte om stigande till det högsta ämbetet och sedan såg att personen gå ut genom dörren när saker inte fungerar. Dessa testamente svårigheter har mer än bara en intern effekt. De kan också påverka företagets lager.

en no-win situation

Varför händer detta? Ledarskap övergångar är fylld med känslomässiga spänningar. Det finns mycket mer än en affärstransaktion på spel. På grund av den intensiva känslomässiga kaos som följer en sådan övergång, de flesta styrelser, verkställande direktörer och efterträdare tycker de är oförberedda att hantera denna svåra situation väl.

Maktkampen mellan en vd och hans efterträdare har fått ett rykte som en no-win situation. Verkställande direktören kan ha svårt att överge makten och lämnar ett jobb som har varit hans identitet även om han är den som döper efterträdaren.

Dessutom, när de efterföljande strävar efter att visa sin ledarskapsförmåga han står inför en oroande Catch-22 eftersom han kan ses som ett hot av verkställande direktören. Dock har han märkt som oförmögen ledarskap som behövs för toppjobb om han håller tillbaka.

Alla inblandade kan bli ängslig, orolig, frustrerad och till och med arg. Samtidigt känner dessa känslor kan vara obehagliga, har forskningen också visat att uppleva dem faktiskt hämmar kognitiv funktion. Detta är mer populärt kallas “emotionell kapning” eller tekniskt som kortikal inhibition. Så det gamla talesättet, “Jag blev så upprörd att jag inte kunde tänka klart” är faktiskt sant. Tänk på ett tillfälle då du har blivit arg på dig själv för att slå ett dåligt golfslag eller presterar dåligt när du vanligtvis excel. Vad händer vanligtvis att din prestation efter det? Det blir värre. Du kommer troligen att upptäcka att du inte prestera ditt bästa eller göra dina bästa beslut när du upplever negativa känslor. Negativa känslor är normala, men de flesta människor vet inte hur positivt att hantera dessa känslomässiga reaktioner. Styrelsen finner sig fångad i mitten om situationen eskalerar till öppen fientlighet eller konflikt.

planera för framgång

Successionen processen behöver inte vara så fylld av känslomässigt kaos. Genom att bereda styrelsens, VD och hans efterträdare för processen, kan det vara en win-win situation. Detta preparat innehåller gör en plan, som omfattar både styrelsen och verkställande direktören i processen, och, viktigast, att minimera känslomässigt laddade övergången genom att utrusta styrelse, VD och övre skikten förvaltning med tekniker för att hantera sina känslor.

Sannolikheten för framgång ökar när de i ledningen övergångar har förbättrat sin emotionella intelligens (EI) färdigheter, är det första steget att erkänna att många starka, negativa känslor kommer sannolikt att resultera från komplexiteten i något ledarskap övergång. Hela situationen blir svårare och mer volatil när dessa typer av känslor ignoreras eller förnekas.

hantera känslor

Hur emotionell intelligens färdigheter förbättras, så att emotionell misskötsel inte sker? Genom enkla metoder som kan läras och praktiseras, så att när du uppfattar en situation som hotfull man kan förbättra hur du hanterar det. Poängen är att en övergripande förvaltningen utvecklingsplaner inbegriper utbildning för att hjälpa människor att förbättra sina EI kompetens.

Precis som vissa människor är matematiska genier, är vissa människor föds med en hög emotionell intelligens, men de flesta av oss behöver lite kompetensutveckling inom detta område. Tyvärr fokuserar vårt utbildningssystem (K-12) om undervisning i läsning, matematik, skrivning och andra ämnen, men inte ge utbildning i de viktigaste emotionella ledningskompetens som behövs för framgång. Inte heller universitetens läroplaner. Så det är inte en persons fel om han eller hon inte har höga EI kompetens. Han eller hon helt enkelt aldrig lärdes dessa färdigheter.

Läsa en bok eller en artikel eller lyssna på en föreläsning kommer inte att hjälpa dig att utveckla emotionell intelligens färdigheter. Det tar utbildning och praktik. Men den goda nyheten är att det kan läras.

Effektiv emotionell självkännedom, emotionell självförvaltning, och empati på den del av den verkställande direktören, hans efterträdare, den nuvarande och övergår ledningsgrupp och styrelse är kännetecken för en smidig succession process.

Med andra ord, när alla inblandade har utvecklat färdigheter i emotionell intelligens kompetens, kör hela övergången smidigare. Förutom styrelsen, omfattar detta alla på ledningsnivå som spelar en viktig roll i en framgångsrik övergång.

projektledning, top 3 skäl till varför smarta projektledare ägna tid åt beredskapsplanering

Beredskapsplanering kan verka som ett totalt slöseri med tid i den stora bilden av att leverera ett projekt. Efter alla varför bry sig om att planera för oförutsedda risker som aldrig kan hända? Säkerligen en bättre idé skulle vara att se de risker höjde inte förekommer, och koncentrera sig på att få projektet inleddes.

Nå ja, har detta tänkande förvisso viss tilltro när de konfronteras med vissa projektledare som tillbringar all sin tid att höja riskerna och sedan slösa ännu mer tid på att försöka mildra them.However smarta PM: s vet att för att undvika detta område helt är att helt enkelt lagra upp problem för framtiden.

Faktum är att jag känner till många leveranser som har misslyckats av någon annan anledning än PM antingen gjorde fel typ av begränsning, eller helt enkelt inte förstår hur man gör det effektivt.

Kom ihåg att bara göra detta arbete ger dig inte någon ytterligare fördel, ungefär på samma sätt som har en risk logg hjälper inte mycket heller. Det viktiga är att veta hur man skall höja de potentiella problem som verkligen betyder något och sedan förstå vilka av dessa skulle kunna dra nytta av att mildras. Detta är mycket svårare än det låter. Få det fel och hela din leverans kan vara i fara över något mindre, som du förbisett.

Därför de bästa 3 skäl för beredskapsplanering är:

Ett. Lyckad PM: s vet att utan detta arbete, är leveransen ansträngning huvudsak körs på en vinge och en bön med PM desperat hoppas att ingenting oförutsett inträffar till urspårningen det. Naturligtvis i dessa fall det värsta alltid tenderar att hända.

2. Erfarna proffs vet att genom att utföra detta arbete de tillhandahåller ett skyddsnät för dem senare i leveransen livscykel. Utan det, förstår de att de tar en onödig chansning medan bara hoppas på det bästa, och inte förbereder sig för det värsta.

Tre. Top notch PM: s vet att genom att vara smart och förstå vad man ska koncentrera sig på och prioritera, är det möjligt att se oavsett vad som händer, ni som PM ser “bra” och i total kontroll av leveransen. Detta innebär naturligtvis att du som PM är i den perfekta “win win” situation

Naturligtvis är det en sak att veta att du bör göra beredskapsplanering, är det en helt annan match för att kunna göra det framgångsrikt. Det är ju något som vanligtvis är extremt tidsödande, något som ingen PM någonsin har lyxen.

Därför måste du verkligen förstå hur man kan balansera detta arbete och se till att dina insatser är effektiva nog, samtidigt inte äventyra framtiden för projektet, eftersom du inte spendera tillräckligt med tid att kontrollera det.